大型油库施工组织设计.pdf

施工组织设计 一、编制说明 1、编制说明 此投标书是我们针对油库技改工程安装工程编制的技术标，详细介绍了我公 司承建同类项目的业绩、油库技改工程的工程概况、主要施工方案、施工部署和 技术、质量、安全管理等内容，施工主要管理程序、施工总体部署及施工总体计 划，施工机具设备平衡计划，施工劳动力平衡计划。 按照业主招标文件的要求，安装工程主要包括以下内容： 金属油罐现场制安 机泵设备安装 建筑物施工 工业管道施工 电气工程施工（不包括室内变配电部分） 仪表工程施工（业主要求提供技术方案） 2、编制依据 ★ 油库技改工程建设工程施工招标文件 ★ 油库技改工程建设工程施工招标文件补充说明 ★ 油库技改工程建设工程初步设计文件 ★ 国家、行业现行施工验收规范和质量检验评定标准 ★ 公司质量保证手册及质量体系文件 ★ 公司承建类似工程的施工技术经验 二、组织机构及管理模式 为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司成都项目经理部，实行 公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理 方法组织施工，实施 ISO9002 质量保证模式，创建优质工程。 1 经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和 精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、 质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下： ★ 行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保 卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 ★ 施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施 工机具调配等业务。 ★ 技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻 ISO9002 标准，监督、控制质量体系运行，组织 A、B 级质量控制点检查，组织单位工程质 量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。 ★ 采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以 及劳动用品管理；负责施工机具的管理。 ★ 经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。 ★ 财务部：负责资金管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。 项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指 挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。 对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位， 按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。 项目总经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 (生产) (经营) (技术) 技质部 施工部 经营部 财务部 采办部 行政部 主任 主任 主任 主任 主任 主任 NDT 中心 施工作业层 2 工 焊 铆 工 焊 管 工 重 起 机 腐 防 仪 电 车