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安全检查企业工作汇报 一年來，和*公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领 导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生 产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要匚作汇报如下： 一、公司基本概况 和*公司的前身是和局和厂**大队，经过近几年的重组改制而成 的。公司现有员工470人，有3个运输中队，2个特车中队，2个小车 队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，维 修设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的 综合性年辆单位，和*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、 管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井配 合等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二 厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已 面向采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建 设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等 单位有多年的合作经验，特别是在国家重点工程工-成-渝输油管道、 涩-宁-二输气管道试压中多次中标，赢得了一定的声誉。固定资产 5410万元，年创收6000多万元，安全生产多次获得处、局级先进单 位称号。是…支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、 恶仗的*和单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之一。 今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体 员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针, 狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实 现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、 指标完成情况（1?10月份） 1千人事故死亡率不超：计划：0.05%0实际：0,达标； 1千人事故重伤率不超：计划：0.3%0实际：0;达标； 1千人事故负伤率不超：计划:1.0%0实际：0;达标； 1千台车事故死亡率不超：计划：2.0%0实际：0;达标； 1千台车事故重伤率不超：计划：4.0%0实际1?9%0达标； 1重大环境污染事故;计划：一万元以内实际：0;达标 1HSE/OSH“两书一表，唯广率：计划100%,实际：100%;达标 三、 今年來主要所做的安全工作如下。 思想是行动的指南，和*公司领导班子在对安全生产重要性的认 识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全T作是事关国 家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚, 安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台， 是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都 与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指 导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导 思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管 理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督 检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的 头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了 多频次的安全检查，采取了一系列行Z有效的安全措施，开展了形式 多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与 生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在 ***公司建立起了安全生产稳定发展的良好局而。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。 车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆H常的生产 运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因 此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过 程屮，我们坚持以石油企业推行的HS玖OSH)“两书一表为最基础的 安全管理模式，在各岗位积极开展风险识别、评价活动，及时制定出 具体的风险消减防范措施。在纶产组织中形成程序化管理，根据生产 任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同 时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务 都必须认真落实由机动检验、安全部门、公司主管安全领导、生产调 度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度， 根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相 应的对策，下发下一季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制 定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，请 假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单 上注明，中队、公司才给办理请假手续。 在执行制度的同吋，安全教育工作一天也没有放松，公司每天下 午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前 的安全讲话必须提前准备，要求讲话…定要做到结合国家及局、处和 公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不 空洞，