安全生产事故预控措施.docxVIP

安全生产事故预控措施 本着“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健 全安全生产和职业健康保证体系，完善各项安全生产管理制 度，消除安全隐患，最大限度地杜绝人员伤亡和减少财产损 失，提高项目部全体员工的防范意识和应对安全事故的快速 反应能力，确保职业健康，安全管理体系有效运行，特制定 本措施。 一、管理职责： 项目部领导层： 1、 项目经理：是工程项目施工生产全过程的安全生产管理 第一责任人，对本项目工程的职业健康安全管理工作负 全面领导责任。 2、 项目总工程师：负责对本项冃施工过程危险源的辨识和 评价，审核、编制专项工程施工安全方案、技术措施， 制定应急响应方案，对本项目施工生产中的安全管理工 作负技术领导责任。 3、 项目副经理（施工员）：负责对本项口施工过程的“三 同时”具体落实工作，按照管生产必须管安全的原则， 执行上级各部门和本项目的各种安全管理法规、制度、 方案与技术措施，对项目施工生产过程中的安全生产管 理工作负直接领导责任。 4、安全员：负责本项目施工过程职业健康、安全管理的监督管理工作和文明工地的建设与管理，对施工过程屮有 关安全生产、特殊作业、重大危险源的技术措施、方案 与特种作业人员的监督检查管理工作，对本项目的安全 生产管理工作负主要监督管理责任。 以上人员在项目安全保证体系中的具体职责见《陕 建十公司职业安全健康管理文件》安/01中第3. 0条。 以上各类人员必须持相应的安全考核合格证上岗。 二、组织体系：项冃部设安全牛产领导小组 组长：陈宏亮 副组长：刘敏 组员：曾成保、土博申、赵林昌 后勤：曾成保 1、项冃部建立安全生产值班制度：项冃部领导每次值班一 周，主管工长（施工员）每日轮流值班。值班领导履行 监督检查职责，巡视项目部各个环节和每个部位，处理 当天的一般性隐患，做好值班记录。 2、 2、 项口部设卫生员一名,配备急救箱和简单的卫生检测器 材及外伤包扎急救药品。 3、 3、 项目配置一辆小车（商务车兼），保持完好状态，注满 油料，司机吃住在现场，随时待命。司机休假，将车钥 匙交给后勤总管，并安排替补人员，以备不时之需。 4、 和距工地最近的哈密市医院医院提前联系，互留通讯 方式，为需急救的伤病员开设绿色生命通道。 5、 现场醒目位置书写急救电话号码，如“119” “120”以 备急需。 6、 人员配置到位后，由项目经理组织进行培训和演练，指 定1?2位沟通能力较强的同志和社会救援机构快速接 口。 三、教育与培训： 1、 项目管理层的安全牛产管理职能、技术、职业健康教 育培训由项目总工程师和项目安全员负责实施。 2、 项目部作业层的安全交底、教育、培训，由生产副经 理（施工员）负责进行，安全员实施监督验证。 3、 项口部特种作业人员的归口管理、交底教育与培训由 项目安全员实施。 4、 项目部文明工地建设的实施策划和各种资源配置，rti 项目经理负责组织、提供支持，项目安全员负责实施监 视。 5、 项目总工程师负责将本项口的危险源辨识与评价编制 相应的应对措施、规避手段和方案，对项目部管理层作 详细交底、评估。 6、 项目部生产副经理（施工员）对所辖工作范围内的生 产过程中安全生产与职业健康，项目生产安全与危险源 管理方法、措施进行布置安排，予以落实。 7、 项目安全员对项目工程师、生产副经理（施工员）的 上述工作实施过程进行监视检查验证。 8、 项目经理对本项目的施工安全生产管理、职业健康和 文明工地建设等工作实行全面管理、组织协调。 四、安全生产的检查验收 安全生产的检查验收形式分为 ?项目部每周由主要负责人带队，安全生产领导小组成 员和作业队组长参加的定期安全检查。 ?施工班组每天上班前由主管工长、班组长和安全值班 人员组织的班前检查。 ?季节更换前由安全员和工长组织，安全生产小组人员 参加的季节劳动保护安全生产作业检查。 ?专项检查：由安全生产领导小组各职能人员、专职安 全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、 登高设施等专项设备和高处作业、用电安全、消防保 卫、环境卫生等进行的专项安全检查验收。 ?由安全小组成员，各工种（工序）主管，专职安全员 和安全值日人员进行的在建工程过程中的日常行为、 状态、巡回检查。 ?对塔式起重机、施工电梯、井架、龙门架、脚手架、 转料平台、电气设备、吊篮、临时办公宿舍、现浇栓 的模板及支撑与堆放、边坡支护等设施、设备在安装 搭设完毕后进行的安全检查验收。 安全检查的内容： ?查安全意识、查交底、查制度落实； ?查机械设备、安全设施、安全防护； ?查安全教育培训、操作行为、事故隐患苗头； ?查安全防护（个人）用品的正确使用； ?查消防保卫、环境保护和生活卫生设施是否符合要求。 安全检查的主要方法有： ?看：查看安全生产管理（会议、值班及事故处理