改革管理新领导者的使命 (美)詹姆斯·钱皮(JamesChampy)著杨宇光等译.pdfVIP

第 1 页 管理 ？为什么要 改革 管理 ？ 结果看 出来 了：改革起到了作用 在一定程度上起 到了作用 。障碍是在管理方面 。 我们能充分实现改革承诺 的唯一方法是通过改造 自己 来着手改革管理。 改革（ ）陷入 了困境 。要我承认这一点不容易。 我是提出改革这个概念的两个人之一。 《改革公司》一书自 年出版以来，在全世界销售了将近 二百万册 。对一本经济类 图书来说 ，这个数字是一个令人惊叹 的成就了。但这是你们衡量管理思想是否成功的最终标准 ，而 不是我们 的衡量标准 按照我们 的标准 ，还有许许多多改革工 作要做 。 《改革公司》这本书的写作 目的是想告诉管理者如何彻底改 革主要 的业务流程 例如产 品开发或履行订单