精益思想消灭浪费，创造财富 (美)詹姆斯·P.沃麦克(JamesP.Womack).pdfVIP

第 1 页 前言　　从精益生产到精益企业 年秋天 ，为 了推销我们 的前一部著作 《改变世界的 机器 》（下面简称为 《机器》 ），我们走遍 了全球 。我们 的 目的是唤醒 依然坚持 旧式大量生产方式的各种机构、管理者、职工和投资者 。 《机器》一书提供了丰富的典范 数据 ，介绍 了在第二次世界大战 后 由 日本丰 田公司首先推 出的在组织 、管理和用户 的关系 、供应 链 、产 品开发和生产运作等方面 的一种好方法 。我们称这种方法 为精益生产方式 ，因为用这种方式能 以越来越少 的投入获取越来 越 多的产 出。 我们的旅行横跨北美 ，经过 日本 （那里仍存在很多大量生产方 式）、韩 国，而后穿行欧洲 。当时我们 曾担心没人会听我们的宣传： 或许人们沉湎在大量生产方式下很难被唤醒吧？但是事实上 ， 《机 器》一书获得了极大反响 。它迄今在全球 已销售 了 万 册 ，有 种语言的译本 （还不算