鲁能集团房地产板块薪酬框架.pdf

鲁能集团房地产板块薪酬框架 薪酬总额控制模式一：编制导向型 年初确定薪酬总额基数，年终根据关键业绩指标完成情况确定： 年初薪酬总额基数的确定 X ＝(n*A1+m*B1+k*C1)*a%+(n*A2+m*B2+k*C2)*b% A1 、B1 、C1分别是去年实行年薪制人员、中层以上人员和一般人员 的平均薪酬；A2 、B2 、C2分别是三类人员区域行业市场平均薪酬水 平； n 、m和k为三类人员的编制；a%和b%为权重（a%+b%=100%) 年终核算薪酬总额数： Y=X*( ∑年度各关键指标完成率×权重） 薪酬总额控制模式二：业绩导向型 一级房地产公司： 年初薪酬总额基数：X=A*(1+ α%) 其中：A为去年工资总额， α%为投资回报增长率 Y ＝X ×( ∑年度各关键指标完成率×权重） 项目公司： Y ＝A ×( ∑年度各关键指标完成率×权重） 其中：A为去年工资总额 薪酬总额控制模式三：收入导向型 年初薪酬总额基准的确定： X= （上年薪酬总额/上年销售收入）×今年销售收入 年终核定总额： Y ＝X ×( ∑年度各关键指标完成率×权重） 项目公司前期和中期阶段： X=行业平均薪酬×（投资额/行业平均投资标准）×公司薪酬政策水 平 Y ＝X ×( ∑年度各关键指标完成率×权重） 针对房地产行业的不同群体和岗位性质，设计个性化薪 酬制度，组成薪酬体系 与年度经营业绩相关的年薪制 与年度经营业绩相关的年薪制 特殊人员的特聘工资制 系 体 酬 薪 特殊人员的特聘工资制 与岗位职责相关的岗位工资制 与岗位职责相关的岗位工资制 销售人员的销售提成工资制 销售人员的销售提成工资制 工勤人员工资制 工勤人员工资制 基于各群体不同工作特点、不同的工作性质，采取适宜的制度 基于各群体不同工作特点、不同的工作性质，采取适宜的制度 岗位绩效工资制薪酬结构 按月固定发放 工资 基本工资 按月固定发放 工资 基本工资 绩效工资 由考评体系的考核结果决定 绩效工资 由考评体系的考核结果决定 酬 酬 薪 薪 工 工 员 员 月度绩效 管理人员的月度绩效考核确定 月度绩效 管理人员的月度绩效考核确定 年度绩效 年度整体业绩和个人考核确定 年度绩效 年度整体业绩和个人考核确定 阶段/竣工绩效 由项目人员的项目考核确定 阶段/竣工绩效 由项目人员的项目考核确定 总经理特别奖 根据整个业务板块的综合效益确定 单项奖 总经理特别奖 根据整个业务板块的综合效益确定 单项奖 项目奖 项目开发、设计和竣工设立的奖项