创意研发部部门发展规划文件.doc

创意研发部部门发展规划 陈 杨 一、 部门职责 创意研发部主要负责家居日常用品的产品外观设计与产品画面设计， 深刻理解并把握未 来的流行趋势对于成功的商业运作至关重要，鉴于此，具体职责如下： 制定所承担的新产品项目的开发计划和技术方案。 参与客户五天分销、 国际贸易等事业部新项目的研发， 确保项目的进度和质量并满足成 本控制要求。 为新供应商开发提供技术支持以不断优化在用原材料库和降低采购成本。 不断优化公司的产品样品库以确保能快速有效地选择更具有针对性和价格竞争性以及 美观性的产品满足客户需求和市场流行趋势。。 根据公司新产品开发要求及工艺流程和产品质量运行状况，提出流程改进建议。 二、 工作流程 公司派工 小组讨论 工作细分 设计初稿 经理审核 最终定稿 跟踪打样 客户确认 完善修改 提 案 图一 工作流 公司派工 创意研发部拿到公司下达的工作单， 明确产品类型、 数量、 设计风格和进度等 相关要求。 小组讨论 部门经理召开部门会议，对工作单的内容进行讨论 , 发起针对该产品的“脑力 风暴”。部门主管根据讨论的结果，归纳和总结出完成该工作的思路并提交总结报 告，参与该工作的员工人手一份。 工作细分 根据小组讨论结果， 将产品设计细分为 “产品外观设计” 和“产品画面设计” ， 并结合员工的自身特点，下达详细的工作任务。 设计初稿 设计师完成设计任务以后，向部门经理提交设计初稿。 经理审核 部门经理拿到设计师提交的设计初稿以后， 对设计初稿进行审核， 如果不合格 则返回设计修改。 当该产品相关所有的设计初稿合格以后， 由部门经理进行设计初 稿的整合。经理确定最终初稿以后，安排人员完成该产品的效果图。 提 案 部门经理整理该产品相关效果图提交给客户， 如果客户有疑问， 还需负责对客 户的解释工作。客户从提案稿中选定方案，并提出修改意见。 完善修改 根据客户反馈的修改意见，对相应的设计稿进行修改。 客户确认 将根据客户反馈意见修改好后的设计稿再次提交给客户，并确认签字。 跟踪打样 将客户确认的设计稿进行打样。 最终定稿 将打样结果提交给客户。 三、 部门管理 1. 部门管理架构划分 部门经理 产品外观 产品画面 产品打样 设计主管 设计主管 主管 外观设计 画面设计 画面设计 师 师 师 图二 部门架构 闻道有先后， 术业有专攻。 要提高部门工作效率， 必须让部门员工对工作分配 目标清晰，并且各自负责擅长的领域。除了工作分配细化以外，平时员工的学习、 培训等也能根据工作领域的不同而各有侧重点。 部门经理 主要负责整个部门的发展规划、市场拓展、人员管理、工作分配、质量管理 和进度管理。 产品外观设计主管 主要负责产品外观设计的定位。 根据目标客户的需求， 从产品的易用性和安全 性等方面考虑产品各项设计要素的要求。 产品外观设计师 根据产品外观设计主管的要求，设计产品的容量、形状以及其它要素。 产品画面设计主管 主要负责产品画面设计的定位， 根据目标客户的需求， 完成对产品画面风格的 定位，并提出产品画面设计风格的要求。 产品画面设计师 根据产品画面设计主管的要求，设计产品的花色、图案等要素。 产品打样主管 设计稿定稿后进行打样跟踪。 2. 工作量化规则 : 众所周知，我们做任何事都要有明确的量化目标，否则实际工作中必将出现很大 的盲目性和随意性，严重影响工作质量和工作效果。正因为如此，国家 “五年发展计 划”以及行业和企业发展战略都设定了很多宏观量化指标；企业生产经营过程也有很 多微观量化指标，诸如：生产、采购、销售和财务的计划等。为了充分发挥我们创意 研发部门的作用， 进一步调动部门员工的积极性， 增强责任感， 与时俱进， 开拓创新， 更好的为各事业部及广大客户服务，努力开创各项工作的新局面，特制定如下工作目 标量化制度： 量化主要包括三个方面的要素，即：时量，数量和质量。 “时量”主要是指完成工作的时间量。 例如：在与“五天分销”的合作中，把工作分成一个星期为一个周期，即“周期 量化法”，一个月有四个周期，一年即 48 个周期； “数量”是指完成工作的数量。 在一个周期内，部门每位员工设计研发出新的产品画面或产品外观两个方案（具 体情况根据难易程度定） ，那么设计产品画面的以五个人来算，即一个周期有十个方 案，一个月即有四十个方案，一年即 480 个方案，这样每位员工能很快清晰的知道自 己的工作任务和准确定位； “质量”是指完成工作的标准。 在“保时”“保量”的前提下， “质量”在三个要素里面尤其重要， “质量”的好坏 与目标客户商业运作的成功与否息息相关，那么质量的把关成为工作中的重要环节。 只有每次“保时” “保量”“保质”的完成任务，才能步步为营，勇攀高峰。 四、 市场拓展与客户服务 市场是公司和部门要发展壮大的基础。