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如何编制生产计划 生产部组 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  通过此次培训了解并掌握下列内容  了解生产计划的定义及内容  了解生产计划编制依据和方法  了解生产计划的执行和检查方法  编制生产计划的相关注意事项。 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  1、生产计划的管理概况  生产计划管理是从工业企业的经营管理中派生出来 的一个分支。  1、1工业企业的的定义  用生产工具将生产资料加工成能满足人们需要的商 品的经营组织。  1、2企业经营管理所包含的内容  市场营销，生产管理，财务管理，固定资产投资  1、3生产管理所对应的是生产计划 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  1、4 、生产计划包括的内容有  生产作业计划  物料需求和采购计划  设备保养计划  质量控制和安全  新产品的试制计划。  1、5、新产品的试制流程  1、新产品的市场调研，  2、技术准备，  3、立项，  4 、评估，  5、开发、  6、试制。 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  2、生产计划管理的层次  2、1生产计划的一级管理部门  企划部主要工作内容和参与人员  计划内容 时间跨度 参与者  经营规划 3—7年 公司高层懂事会  生产规划 1—3年 经理，总经理  主生产计划 3-18个月 计划员 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  2、2、生产计划的二级管理部门  总调度室主要工作内容  主要是生产部门负责生产，安排，实施，检查。  2.3、生产计划的三级管理部门  生产车间主要工作内容是生产计划的细化管理和执行 检查，  2.4、生产计划的四级管理部门  生产班组主要工作内容是计划分解到人员及时间点。 负责生产计的执行 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  3、生产作业计划的定义  生产作业计划是为实现公司经营目标而编制的可执行的文 件。  4 、生产作业计划的编制依据资料  4.1 、生产作业计划的依据内容  A 、销售合同（销售订单）  B、技术资料（图纸，工艺路线）  C、期量标准（基本产能）基本生产能力状况。  D、劳动定额  E、人员，场地，设备 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  4 、2、劳动定额的反应形式，  4 、2、1工时定额：某一产品在单位时间 的产量  4 、2、2产量定额：完成一定的产量所需的 时间。 2012-4-19 生产部编制 如何编制生产计划  4.3制定劳动定额的基本方法  4.3.1时间定义1、工作时间：2、非工作时间 