价值链规划甲骨文的最新动态研发战略和路线图讲义.pptVIP

Value Chain Planning：甲骨文战略、动态和路线图 2013 年 7 月 Alvon Cheng 以下内容旨在概述产品的总体发展方向。该内容仅供参考，不可纳入任何合同。本演示不承诺提供任何材料、代码或功能，也不应将其作为购买决策的依据。Oracle 有权自行决定任何产品的特性或功能的开发、发布和时间安排。 免责声明 议题 Oracle Value Chain Planning 简介和最新动态 Value Chain Planning 内存中应用 发展方向 Oracle Value Chain Planning 简介和最新动态 库存减少 迅速信息 价值链已扩展遍及全球 需求变化与 供应变化增加加剧， 依赖合同制造商 变化 交付期 外包 全球竞争 迅速连接 需求变化 库存减少 更多选择 缩短产品周期 加强创新 风险增加 人力减少 容量降低 减少 IT 支出 产品周期缩短 风险加剧 产量降低 新的现实推动价值链转变 旧计划模式和系统不再适用 降低存货 Oracle Value Chain Planning 有助于实施新战略来应对新业务挑战 挑战 战略 更快捷地感知需求变化并相应调整以推动收入增长 增加对事件响应的灵活性和快捷性 在销售和运营规划流程中整合风险及延期战略 持续监控价值链绩效 需求的多变性和不确定性引起经济形势波动和市场区隔化分 缺乏对突发供应链问题的响应性 供应链的复杂性和风险日益加剧 缺乏业务洞察力与持续改进的坚持 Oracle Value Chain Planning 解决方案 通用基础 单一信息源 集中服务 随处启动、无需重做 * 计划在未来版本中提供 ** 未与 JDE 采购模块集成 通用基础 单一信息源 集中式服务 随处启动、无需重做 Oracle Value Chain Planning — 模块化 首先关注最重要的问题，发展同行最佳的流程 预测至计划 Oracle Value Chain Planning — 集成 降低与 Oracle 间系统和非 Oracle 系统总拥有成本 可靠的单一数据源 开放式 API 和映射 集中式服务 消费品与分销 离散制造 流程制造 高科技 Oracle Value Chain Planning — 久经考验 众多不同规模、不同行业的成功客户 发展盈利优化的供应与存货计划 对需求和供应的变化作出实时响应并保持盈利 因应供给限制，平衡多方客户与渠道间的需求 从多个需求信号中获得洞察，从而进行准确预测 了解利润结构及细分价值链 制定新产品推出和促销活动的收入与盈利计划 同步财务和运营计划 包括设备维护、维修和运营在内的全局供应链协作 持续监视前瞻性绩效指标，及时采取纠正措施并调优运营执行计划 为实现盈利增长而设计的 Value Chain Planning 掌握多个需求信号 分析需求变化 创建统计预测 改善预测，审批预测结果 进行内部部门与外部伙伴协作 衡量预测准确性 更有效地预测需求Demantra Demand Management and Advanced Forecasting 显示所有已完成的促销活动和未来将进行的促销计划 这些促销获得了哪些成果？ 促销措施会影响其他产品销售吗？ 实现利润最大化的最佳策略 预测促销提升力度 更有效地预测促销需求 Demantra Predictive Trade Planning 针对该客户的整体促销安排是什么？ 计划与实绩 对绩效的影响 识别限制和最佳解决方案 制定共识的执行计划 平衡需求、供应和预算 规划产能 根据需求变化调整运营计划采用 Demantra Real Time SOP 业务情况如何？ 价格已被压至最低？ 集装箱够用吗？ 战略决策对战术有何影响？ 能否将结果导出到 MS Excel ？ 能否通过快速模拟满足战略目标？ 使供应链满足业务绩效要求 交互式 APCC、 Rapid Planning 和 ASCP 新产品市场需求评估 对现在计划的影响 对产能和存货的影响 调整运营计划 调整计划来弥补缺口 模拟可能的解决方案 顺利解决问题以适应企业需求 准备本月业务集成计划 IBP 考评会议的团队有何安排？ 如何应对需求、供应、财务和整体绩效问题？ 成本绩效指标的要素和权衡因素有哪些？ 按销售产品类别显示预算差异 比较备选方案与当前计划的差异 借助 APCC 制定集成的业务计划，以适应企业需求 供应计划 ASCP 中的 UI 和用户计划订单处理效率增强 Rapid Planning 中增强的订单分析功能以及与 ASCP 集成 需求和促销计划 需求信号库功能增强 Demantra 支持 Excel 和超链接 促销计划 UI