2005-12-2李新发：1.维修部手册全版.docVIP

A．Best新一佳设备管理手册 A．Best PAGE PAGE 6 内部资料，请勿外传！ 设 备 管 理 设备管理是指对设备选择、使用、维护修理、改造、直至报废处理全过程的管理工作的总称。设备在其使用寿命周期内存在着两种运动的形态：1、从设备的选购、安装、调试、使用、维修、改造等设备的物质运动形态，可称为技术管理；2、设备的最初投资、维修保修费用支出、折旧、改造等，含有资金支出的价值运动，可称为设备的经济管理；设备管理部门应以减少经济支出，延长设备使用寿命为根本，围绕着这两种管理，加强部门人员的自身管理水平。 门店维修部作为店内设备管理部，应在加强以下几点方面的管理： 1.指导设备使用部门人员，根据实际需要正确选择设备。同时要进行技术、经济的论证和评价，以最佳的方案提供给资产部采购设备。 2.指导设备使用部门， 正确、合理使用设备。减少维修费用的支出，延长设备的使用寿命，防止设备和人身事故的发生。 3.制定合理的维保、检查、修理计划并组织实施。这是工作量最大、最为重要的环节。 4.正确建立设备档案，档案内容应包括：设备出厂检验单、验收单、安装工程记录单、试车记录单、维修记录、设备修理卡、定期巡检记录、图纸、说明书等。 5.设备的资金投入在公司的经营支出中占很大的占比，维修部应杜绝店内设备的闲置，提高设备利用率，充分论证新申请的设备的利用率，把好关、坚决杜绝人为的不合理的投资和设备不合理的迁移。 6.对于经济上、技术上不值得修复的设备，维修部应组织相关技术人员进行技术鉴定，（对鉴定结果加于以记录）根据鉴定结果尽快做出处理，应予报废的，及时填写报单并作处理。 在设备维修的基础上，提高技术、经济、效益等全面管理，加强设备使用门店内部的协调、配合，明确分工协作关系，共同管理好设备。总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，是设备的综合管理。其主要内容主要分为以下几点： 1.设备一生的总费用，是设备物质运动相对应的经济指标，应在采购决策论证中，全面考虑设备一生总费用的最优化，而不能单一考虑某一阶段（采购、维修）的费用。 2.设备管理者应具备：工程技术、经济意识、组织措施等三个方面的知识和技能。 3.开展设备的综合管理，加强设备的维修工作，用综合管理的观点来指导、带动设备的维修工作。 4.设备管理并非单纯靠专业机构与人员，应实行设备的全员管理，把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础上，实行设备的全员管理。 总之设备管理是管理的纵横序列的协调，目的是充分调动各职能部门、人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠技术知识和管理知识，进行知识富集，系统地解决设备使用中一系列的新问题。充分利用各级领导人的才能和操作、维修人员的技术经验，形成横向序列和纵向序列、专业管理与群众管理相结合为主体的设备管理网络。 新一佳设备管理部 2005-1-1 目 录 管理篇 （一）、组织 设备设施监护小组架构……………………………………………………………..…………….6 店设备设施监护小组成员……………………………………………………………..………….6 店设备设施监护小组职责……………………………………………………………..………….6 店设备设施监护小组的工作方式………………………………………………………..……….6 （二）、制度 总则：新一佳设备设施管理制度………………………………………………………………….6 电脑设备管理制度及维护方案……………………………………………………..…………….7 上岗前培训制度……………………………………………………………………..…………….8 设备使用操作上墙制度………………………………………………………………..………….9 设备设施管理奖罚制度…………………………………………………………………..……….9 关于资产盘亏、损坏、报废责任的落实办法………………………………………..………….9 新一佳设备管理责任书……………………………………………………………..……… .… 10 分店设备管理责任划分…………………………………………………………..………… ..…10 程序与流程 资产设备收货程序……………………………………………………………………………….13 分店设备、零件、材料购买的申请和审核程序…………………………………….………….13 分店设备