嘉义100公私立幼稚园托儿所园所长教师-嘉义教保资源网.DOCVIP

嘉義縣101年度幼教研習問題本位導向幼教研習課程 團隊的營造研習實施計畫 依據：教育部100年10月17日臺國(三)字第1000178439B號辦理。 二、目標： 1. 瞭解團結力量大，建立學習型組織。 2. 瞭解自己並反觀內省，觀照自己在工作上的責任，明確自己的定位。 3. 增進與同事及親師間溝通順暢，人際互動良好。 4. 增強對園所的向心力，展現熱情，打造優質的幼教團隊。 三、指導單位：教育部 四、主辦單位：嘉義縣政府 五、承辦單位：嘉義縣瑞里國小 六、協辦單位：嘉義縣幼稚教育輔導團 七、研習地點：嘉義縣創新學院一F餐廳 研習時間：101年7月6日（星期五） 參加對象：本縣公私立幼托園所之園所長、教師、教保員、助理教保員、行 政人員，共50位名額，按報名順序錄取，額滿為止。 研習內容：如課程表（如附件一）。 報名方式：本縣公私立幼兒園參加人員於6月29日前請至全國教師在職進修資訊網」(.tw)報名，7月3日後上網查詢是否錄取。 注意事項： 1、研習課程期間如遇颱風等天災不可抗力因素，停課與否依嘉義縣政府公告停止上班為依據，不再另行通知。 2、另有關研習報名、請假、出席、簽到退及聽課等相關事宜，請參閱「嘉義縣幼兒教育研習守則」。 十三、經費：由教育部專款補助。 十四、獎勵： 1、參加研習之人員給予公假登記。 2、工作人員於研習期間請給予公（差）登記。 3、參加研習人員核發實際研習時數證明。 4、承辦此活動之工作人員，依縣府相關規定簽請敘獎。 十五、本計畫呈教育部核定後實施，修正時亦同。 【附件一】 嘉義縣101年度幼教研習問題本位導向幼教研習課程 團隊的營造研習課程表 一、辦理地點：嘉義縣創新學院一F餐廳 二、課程表： 101年 7 月 6 日（星期 五 ） 時間 課程內容 主講（持）人 備註 08：30?08：50 報 到 ○○○校長 08：50?09：00 開 幕 式 ○○○科長 9：00?12：00 主題：團隊學習 講師：高明智老師 講師服務單位：奈普敦學習顧問股份有限公司總經理 助教：陳映月老師 工作內容：以體驗式學習法，安排2-3個體驗活動，並帶領學員分組討論，學習：團隊合作，互相尊重。領導團隊，建立默契。使命必達，共同責任。 12：00?13：00 午 餐 饗 宴 ○○○主任 13：00?16：00 主題：團隊學習 講師：高明智老師 講師服務單位：奈普敦學習顧問股份有限公司總經理 助教：陳映月老師 工作內容：以創意思考法World Cafe帶領學員分組討論，主題設定為如何自我超越，探討在現行幼教工作上要解決面對的問題時，該如何自我突破。 16：00? 賦 歸 ○○○校長 備註：研習課程若有疑義或已報名不克出席，請與○○○老師連繫， 電話：○○○ 講師簡介： 高明智（Jack Kao） 學歷 政治大學公共行政研究所碩士畢業（1984） 台灣大學政治系公共行政組畢業（1982） 現任 奈普敦學習顧問股份有限公司總經理（2006~） 奈普敦服務科技股份有限公司總經理（2007~） 經歷 長江人力資源研究發展中心總經理（1997~2003） 哈佛企業管理顧問公司出版事業部總經理（2000） 管理雜誌、突破雜誌、總經理兼總編輯（2000） 東元電機總經理室人才開發小組經理（1993~1997）HR Head 企鐸會會長（1997） 台安電機人事部副理（1990~1993）HR Head一級主管 宏碁電腦行政總管理處課長、專員（1986~1990） 空大面授講師 (管理哲學通論、人力資源管理、政府與企業、研究方法概論 1995~1997） 職訓局企業人力資源發展輔導團顧問（1998~2005） 中央大學人力資源管理研究所企業導師（1999~2005） 專長 高階教練、團隊建立、管理才能、學習型組織、組織變革、策略規劃、組織發展、領導修練、生涯發展、自我認知、時間管理、壓力管理、顧客服務、人際溝通、衝突管理、情緒管理、人力資源管理顧問、教育訓練、內部講師 著作 1. 行政機關辦公室自動化發展政策之研究（碩論1984） 2. 飛天的能力（就業情報出版社 1995） 3. 專家變贏家（哈佛企管 2000） 4. 心旅（奈普敦學習顧問出版 2007） 5. 我的心經（奈普敦學習顧問出版 2008） 6. 組織發展六大課題（已完成，尚未出版 ） 7. 組織變革123（已完成，尚未出版 ） 公司電話 02傳真 02公司地址 台北縣永和市中山路一段313號2樓 公司網址 奈普敦學習顧問公司 HYPERLINK .tw .tw 個人Blog