2018年组织设计培训课程2.pptVIP

第九章 组织设计 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 —哈罗德 ·孔茨 教学目标： 了解组织设计的任务，明确组织设计的内容 教学要求：明确管理幅度与管理层次的关系；组织设计的依据与原则；横向、纵行组织设计的内容 教学内容：管理幅度与管理层次；组织设计的任务、依据与原则；横向组织设计；纵向组织设计 教学重、难点：横向组织设计；纵向组织设计 教学课时：6学时 9.1组织的一般性概述 1.组织的含义 (1)实体组织:从实体角度看，组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统。 这个概念具有三层含义： （1）组织必须具有目标。 （2）组织必须有分工与协作。 （3）要有不同层次的权利与责任制度。 (2)无形的“组织”活动：是指在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间关系，对资源进行合理配置的过程。 主要内容包括： （1）组织机构的设计。 （2）适度和正确授权。 （3）人力资源管理。 （4）组织文化建设。 2.组织的分类 按组织的性质分类：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织。 按组