2018年绩效管理概述2.pptVIP

绩效管理 主讲：申杰 学习的七个好习惯 培训内容 第一章 绩效管理 第二章 绩效管理的依据 第三章 绩效指标的确定 第四章 绩效文件的编写 第五章 绩效考核 第六章 绩效辅导 第一章 绩效管理 第一节、绩效管理是什么 第二节、绩效考核的核心内容是什么 第一节 绩效管理是什么 基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段 有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标 是一个持续交流的过程 是组织的价值评价体系 绩效管理不是什么 迫使员工更好或更努力工作的棍棒 只在绩效低下时使用 一年一次的填表格 所谓绩效管理是指主管人员与每位员工之间持续性的沟通，用以了解工作职责范围，并持续的提升绩效。 关键词是“持续性的沟通”、“持续的提升绩效”。 　　因此，绩效管理是一套管理机制、一套持续进行管理循环的机制。 有一个朋友告诉我，过去两年“绩效管理”的课程很红火，许多老板都爱上，但金融海啸来了后，本来应该是更红火才对，没想到反而招不到生，他问我为什么？ 我的看法是：绩效管理不能当成一门课，必须 要实兵操演，听完课不去做，就好像纸上谈 兵，当领导的人只能在实际操演中才能掌握管 理的精髓。 第二节、