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天津五仁电信企业财务管理中精细化管理探讨 摘要：当前，我国综合实力与日俱增，随之而来的市场竞争已经趋于白热化，所以，企业在经济发展过程中的地位显得尤为重要，是企业良好发展的前提条件，已经受到越来越多企业的关注，许多谋求快速发展的企业都把目光聚焦到这上面来。研究财务管理的精细化过程，需要对其进行系统化的研究，为此，主要从财务管理的本身性质特点着手，分析企业实行财务管理精细化的特点、意义及作用，分析了目前企业中普遍存在的财务管理问题，重点以天津五仁电信企业为例，针对如何加强企业的精细化管理列出了几点优化措施。 关键词：企业财务管理；精细化管理；企业管理 中图分类号：F23文献标识码：：/-1.044 随着社会经济的进一步发展，企业财务进行精细化管理将在所难免，实行这一管理机制，能够使企业发展走在正确的道路上，提高财务管理的工作效率，从根本上着手，为企业赢得更多的经济效益。当前我国一部分企业对于财务管理工作不够重视，把企业的发展方向和管理重点都放在了获取经济效益的企业项目上，财务管理过程中难免会出现问题，但这些问题得不到及时的处理，根源上不能有效解决，会对经济效益产生严重的影响。企业的财务管理若是能够做到精细化，则在财务管理方面，能够更加系统的对管理作出应激处理，使管理效率更上一个台阶，工作和责任具体到人，效率方面就有了保障，实现经济效益的快速发展。 1天津五仁电信企业财务管理的重要特点和意义 在财务管理过程中，最重要的一个影响因素就是数据，企业在进行财务管理时，主要是通过数据进行管理和分析的，具体到企业管理的方方面面，都需要登记造册，分门别类的进行整理，没有数据，一切管理将无从谈起，对财务的管理内容和管理的部门，都根据数据的最后整理来对财务有个整体的认识。精细化管理需要具备流程化的工作制度，因此财务精细化管理，需要企业部门拥有完整的工作流程，从而利用严谨的工作流程来让工作更加规范化。利用典型的流程化工作能够让企业中的财务管理工作各项分工更加明确，也能够让工作变得更加紧密。企业的所有工作都需要有员工来进行，对财务管理的精细化过程实际上就需要对员工的各方面数据进行全方位了解，在数据整理完善后，建立一个鼓励员工积极奋斗的全新体系，能够更进一步的提高员工的归属感，进而使员工更好的完成工作。 在推进财务管理精细化的过程中，需要涉及企业的各个部门联合进行改革，这就要求企业从整体上有一个清晰的布局，从主要涉及财务的部门到别的生产经营部门，都需要进行改革，这样才能够保证财务管理精细化过程更加的系统、全面。 就以上阐述的财务精细化管理内容，与以往的管理方式比较，已经得到很大程度上的发展，这样的发展是与企业的发展模式吻合的，是科学、系统的发展方式。首先，企业实行财务的精细化管理，可以更加完善企业生产过程中所涉及的各个方面的数据信息，对统计到的数据信息进行分析可以得到企业发展的概况，根据整理后的数据信息，可以对接下来的生产经营情况进行适时调整，让企业发展走在正确的轨道上。其次，通过企业的财务精细化管理，可以进一步调整企业的管理模式，提高企业的管理效率，降低企业发展过程中所遇到的风险，使其风险率尽可能最低。在企业财务管理中实行精细化管理，能够让员工更加深入的了解工作流程，同时带动更多的企业员工参与到财务精细化管理工作中来，企业和员工共同参与其中，推动精细化进程，为提高企业效益不遗余力的做出贡献。 2天津五仁电信企业财务精细化管理现存问题 2.1财务管理制度不完善 2008年起，国家财政部门出台了一系列政策，倡导各企业通过学习先进科学的财务管理方法，推动财务管理精细化建设，从调查中也能了解到，仍然存在大量的企业不推进财务的精细化管理，甚至毫不在意，这使得财务管理出现各种混乱局面，跟企业带来了负面的影响。推动企业的财务精细化管理，可以有效的把工作具?w化，责任分配到个人，同时建立起完善的精细化财务管理体系，对整个管理过程规范化，是管理具有更高的效率。但是由于我国一部分社会企业对于财务管理工作没有提起足够的重视，因此企业管理重心放在了经济效益上，企业的管理制度没有得到改善，管理体系不够健全，致使财务管理的发展找不到正确的方向，对财务管理精细化发展制造了许多困难，影响了企业的进步。 2.2预算管理制度不完善 预算管理制度能够帮助企业优化，可以说企业想要进行财务精细化管理，首先需要具备完善的预算管理制度。目前我国一部分企业中的预算管理工作做得并不到位，不管是企业中各项活动的预算编制还是预算的执行阶段都不够完善。这可能是企业本身对于预算管理工作就不够重视，因此在企业进行各项业务活动室，没有进行其中各项收入支出的详细预算，企业自身的财务管理工作属于放任自流状态。还有一种可能是企业工作层对于企业给出的预算管理执行力度不强，上级领导给出了预算管理方案，但是在后期工作中工作