J vision工作室创业策划书.docxVIP

PAGE PAGE 48 工 作 室 創 业 策 划 書 目录 第一部分 工作室基本情况简介 （5） 工作室简介 工作室的目标 工作室的竞争优势分析 工作室运营现状以及大事件 第二部分 工作室经营项目介绍 （8） 主要业务及介绍 其他业务及介绍 第三部分 工作室的组织结构和管理模式 （11） 起步阶段工作室的组织结构 发展成熟阶段工作室的组织结构 工作室的管理模式 第四部分 行业分析 （14） 竞争优势（S） 竞争劣势（W） 工作室所面临的潜在机会（O） 危及工作室的外部威胁（T） 第五部分 市场分析 （17） 市场规模 消费群体分析 其他因素 第六部分 营销方式 （21） 前期（推广期） 成熟期 第七部分 财务规划 （25） 财务报表 开销表 分析与调整 第八部分 投入成本 （30） 现有条件整理 近期须投入项目 远期投入项目 第九部分 风险分析 （31） 亏损风险分析 破产风险分析 第十部分 工作室的远景及反哺计划（33） 工作室的远景计划 工作室校园反哺计划 结语 附件 第一部分 工作室基本情况介绍 工作室简介 随着经济社会的发展文化产业逐渐的成为了主导产业，而高校的文化市场更是充满了蓬勃生机和活力。社会上最富创造力的群体——大学生，他们更乐于尝试与创造新的事物，而且有着较强的对新兴的事物的接受能力。 校园摄影便是这样的一个新兴事物，随着相机的普及以及单反价格的亲民化，摄影的认知度在大学生群体中日渐升高，人们对其的消费欲望也日渐升高。 J vision工作室的成立便是顺应了这样的一种潮流，以创意摄影与创意摄像为主，传播校园摄影文化，加强学校形象宣传，满足大学生个性摄影需求，开发校园市场，服务学校师生。 工作室logo： 工作室目标 J vision工作室成立的理想目标立足集美大学打造在中国高校中有影响力的技术上乘服务最优的校园摄影及创意团队。 其短期目标是，在正式成立一年后成为集美有较广泛认知度的一个工作室。 在成立两年后能够创立一个合理有效的校园培训和继承机制的同时扩大工作室的业务，达到一定额度的纯利。 在第三年将工作室以授权管理的方式交给下一任的集美大学校园代理，并积极发展厦门各高校的业务争取以合作或者赞助的方式在厦门大学等厦门高校建立类式的工作室，形成厦门地区的工作室联盟，帮助有着同样理想和兴趣的学子起步创业。 其长期目标是，成为根植于校园的摄影创业工作室，对内服务于学校师生，提升学校形象。对外能够接手各种摄影或者创意广告的工作，并且能够不断的传承发展的一个团队。 工作室的竞争优势分析 工作室在校园内作为一个学生组成的团队，相对校外社会上的一些公司或者工作室我们对于校内学生有着固有的亲和力和影响力。 对于高校摄影创意市场至今为止还是一块处子地，国内的大学几乎为空白，所以我们有着很大的先发优势。 工作室运营现状以及大事件： 12.5月份 Object-J计划启动，Jvision进入筹备状态 12.6.27 Jvision试运营 12.7.2 与厦门东芝公司合作，为其制作厦门地区学校宣传册 12.8.12 与上海PDbeife工作室达成协助协议，其工作室将为Jvision工作室提供技术指导 12.9.15 厦门大学兄弟工作室SOYO and J STUDIO 成立 12.9.18 厦门大学合作工作室，凤凰花影社成立 12.9.25 华侨大学兄弟工作室K vision进入筹备状态 12.10.1 与厦门东芝合作，为其制作国庆宣传DM 12.10.3 福建师范大学 ZG CG工作室进入筹备状态 12.11.11 明信片业务已经达到盈利水平 12.11.22 与南京军区厦门区海防三连合作，为其制作退伍老兵纪念视频 12.11.26 与工商管理学院营销学社合作以明信片为商品 进行实战营销 12.11.30 与厦门惠普公司金牌学生会合作进行微博营销 12.12.14 与诚毅学院达成拍摄诚毅校园明信片协议 12.12.15 具备能借用的专业棚拍场地及设备（地址：航海学院雕塑园区） 12.12.20 参加工商院第二届创意创业大赛… 第二部分 工作室经营项目介绍 主要业务及介绍 工作室的主要业务主要为校园摄影，主打业务为毕业生毕业正装照学士服纪念照。以及各种校园文化纪念品。 （大学生毕业后走上社会，不仅是学校的骄傲更是家人的骄傲，一张装帧精美的学士服照不仅代表了自己的付出与成长，更具有极大的纪念意义。而国内高校并没有将学士服照纳为结业的必要纪念品，所以是极具市场的。） 正装学士服纪念照（班级/个人）： 规格：专业棚拍 + 12寸精美相框 +