某项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考.pptVIP

项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考;目录;第一部分研展体系工作组织系统思考;目录;项目前期开发流程简图;土地判断;项目战略;总体规划;2、方案组织设计要点;2、方案组织设计要点;2、方案组织设计要点;2、方案组织设计要点;四、技术实施（施工图）; 方案扩初图纸;1.施工图设计单位的选取 设计资源的实力是实现高水平施工图设计的前提 （资质、技术水平、项目成绩、业界口碑） 良好的服务意识与水平保证工程设计的顺利进行和后期的技术支持 设计资源的专长优势要与项目自身特性相匹配 与备选单位的沟通与交流有助于提高判断的准确性;2. 施工图设计组织与管理 各设计方之间的配合与衔接影响产品的品质 组织设计单位之间深入、持续地沟通与交流，准确传达信息与思路，保证项目的延续性 方案与施工图设计单位之间的紧密搭接保证方案的延续性 分项施工图设计单位之间的沟通保证施工图设计的整体性 专项施工图设计单位之间的协调工作保证项目的整体性 重视信息的收集与应用 关注政策走向，及时采取应对措施，保证项目的顺利推进 关注新技术、新产品的应用，提高项目的科技含量，增加项目附加值;3. 施工图设计阶段的控制要素 严格控制出图时间 根据项目进度计划，对设计周期进行分解，形成细化的内部设计时间表 与设计单位深入沟通，及时提供设计资料，做好技术交底工作 与相关部门紧密配合，增强可控时间的把握能力，提高内部工作效率 把握施工图设计水平 做好方案与施工图设计单位的衔接，保证设计意图的传递 加强对细节的关注，保证方案外檐的整体效果 优化各专业之间的配合，保证使用功能的合理性 合理控制成本 选取合理的结构方案，加强关键经济指标的控制，合理降低土建成本 合理选择建材产品，实现成本、功能与效果的平衡 结合后期运营，优化设备选用方案，合理控制综合成本;项目战略; 对销售工作的支持 与销售部门保持深入、持续的沟通与交流，将项目核心优势进行传达，准确传递项目设计思路，为销售工作提供专业技术支持 结合客户需求，合理调整产品设计，提供满意产品 2. 对现场施工的支持 组织设计单位做好现场服务，提供充分的技术支持 跟踪现场施工进度，及时解决过程中出现的问题 3. 对开发报件工作的支持 配合开发部工作，协调解决报件过程中出现的技术问题，合理规避政策与规范的限制;第二部分开发部前期及配套工作流程;目录;（一）委托设计院做建设项目的修建性详细规划 【办理单位】规划设计研究院 【所需材料】规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件 【所需费用】一公顷1.5元，价格可以协商 【取得材料】《项目修建性详细规划》 （二）规划方案的报审 【办理单位】规划局建管处 【所需材料】1、规划设计方案（含总平面方案）申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意 见书。 3、规划设计方案（包括规划设计说明、现状地形图等）2份，电子文件1份 【取得材料】规划方案审定通知书 【备注】规划局建管处审定后，召开公示会，面积超过40000平方米的还需报市政府审批;（三） 市政工程方案报审 【办理单位】规划局市政处 【所需材料】 1、市政工程规划设计方案申报表。 2、市政工程规划设计要求审定通知书。 3、规划设计方案2份（含说明、图纸、电子文件；图纸包括现状管线及拟建管线方案） 4、相关协议及配套证明。 5、大型市政基础设施需提交环境影响报告书。 6、市政工程通过公路、河道、铁路等设施的，需提交有关部门审批意见；通过单位土地的，提交与相关单位签定的协议。 【取得材料】市政工程规划设计方案审定通知书 ;（四）规划设计成果报审 【办理单位】规划局建管处 【所需材料】根据《规划设计方案修改通知书》要求提交规划设计方案（含审定的市政规划设计方案）10份，电子文件1份。 【取得材料】《项目规划成果》2本 【备注】行政许可法后，规划设计方案报审和成果报审合并，等于报审2次规划设计方案。 ;（五）办理项目建设投资计划 【办理单位】市建委房地产处 【所需材料】1、申请年度投资计划的报告 2、土地出让协议/国有土地使用证 3、规划成果通知书/规划详图 4、银行出具的建设单位存款证明，且存款额不得低于年度计划建设面积投资的35% 5、供热及大配套证明 6、网上录入项目情况 【取得材料】《项目建设年度投资计划》 【备 注】 银行出具投资额证