中小型服装纺织企业的成本管理存在的问题及对策.docVIP

中小型服装纺织企业的成本管理存在的问题及对策 [摘要]中小型服装企业是我国服装纺织业的主体，比重曾经高达到90%以上，作为宁波地区重点发展产业的服装纺织业在当前经济形势下既有机遇也面临着严峻的挑战。在纺织企业中用于满足市场对于产品的需求或客户的需求而产生的一切费用成本决定了企业的利润，但企业中存在的管理方式老旧，信息化程度低，管理主体单一等问题严重阻碍了企业发展，提出适合中小纺织企业成本管理的改革措施，有利于推进地区产业结构优化以及企业的持续科学发展。 [关键词]成本管理中小企业宁波地区 宁波作为中国近代服装业的发祥地之一，集服装生产、加工和出口三项功能于一身。据不完全统计全市拥有各类服装生产企业3000余家，产品销售至200多个地区和国家，各项综合实力居全国前列。服装产业的发展也促生了大量中小型服装纺织企业。同时“一带一路”也给宁波地区的服装纺织企业带来了新的机遇和挑战。成本在中小型服装纺织企业生产过程中占据着相当重要的地位，成本的高低决定了企业利润的高低以及可持续发展能力强弱，在很多中小型企业中或多或少都存在着成本核算混乱的问题，企业管理者无法准确了解企业的生产经营状况。只重视销售忽视成本管理，使得产品在生产过程中成本急剧上升，使得原本以价格优势取胜的产品，竞争力大大下降。这样的现状就制约了企业的发展，针对存在的问题进行成本管理改革有了现实意义。 一、相关理论综述 （一）成本综