- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理工具(management tool)
目录
[ HYPERLINK javascript:toggleToc() 隐藏]
HYPERLINK /wiki/ \l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.B7.A5.E5.85.B7 1 什么是管理工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E7.AE.A1.E7.90.86.E5.B7.A5.E5.85.B7.E7.9A.84.E7.B1.BB.E5.9E.8B 2 管理工具的类型
HYPERLINK /wiki/ \l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.88.98.E7.95.A5.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.1 企业战略工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E9.A2.86.E5.AF.BC.E5.8A.9B.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.2 领导力工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E4.BA.BA.E5.8A.9B.E8.B5.84.E6.BA.90.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.3 人力资源工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E9.94.80.E5.94.AE.E4.B8.8E.E8.90.A5.E9.94.80.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.4 销售与营销工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E8.BF.90.E4.BD.9C.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.5 运作管理工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E9.87.91.E8.9E.8D.E8.B4.A2.E5.8A.A1.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.6 金融财务工具
HYPERLINK /wiki/ \l IT.E7.A7.91.E6.8A.80.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.7 IT科技工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E4.BA.8B.E4.B8.9A.E8.A7.84.E5.88.92.E5.B7.A5.E5.85.B7 2.8 事业规划工具
HYPERLINK /wiki/ \l .E4.B8.AD.E5.9B.BD.E6.9C.80.E6.B5.81.E8.A1.8C.E7.9A.84.E5.8D.81.E5.A4.A7.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.AE.A1.E7.90.86.E5.B7.A5.E5.85.B7.07UNIQ6da94cc171ac0f6e-nowikiQINU1.07UNIQ6da94cc171ac0f6e-nowiki3 中国最流行的十大企业管理工具[1]
HYPERLINK /wiki/ \l .E7.AE.A1.E7.90.86.E5.B7.A5.E5.85.B7.E8.BF.90.E7.94.A8.E5.AD.98.E5.9C.A8.E7.9A.84.E8.AF.AF.E5.8C.BA 4 管理工具运用存在的误区
[ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%85%B7action=editsection=1 \o 编辑段落: 什么是管理工具 编辑]
什么是管理工具
企业管理工具,是影响企业竞争力的核心要素。管理工具(各种规章制度、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 绩效考核 绩效考核、员工职业发展规划、 HYPERLINK /wiki/ISO9000 \o ISO9000 ISO9000质量管理标准体系等)对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。
[ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%85%B7action=editsection=2 \o 编辑段落: 管理工具的类型 编辑]
管理工具的类型
[ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%85%B7action=editsection=3 \o 编辑段落: 企业战略工具 编辑]
企业战略工具
HYPERLINK /wiki/7S%E6%A8%A1%E5%BC%8F \o 7S模式
文档评论(0)