2019年非hr经理的人力资源管理.pptVIP

HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容： HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容： 思考二：每个管理者在选育用留中的真正角色到底是什么？ 选：招聘与面试 育：培训与职业生涯发展 用：绩效考核与问题员工的管理 留：员工激励 老板：这HR是怎么搞的！ 第三讲 部门经理应担负哪些主要人力资源职能? 直线部门经理如何与人力资源管理人员配合 选人错误（换人）的代价 人才选用流程 1.人才规划 营运计划-现在的和将来的 人才需求-种类、数量、质量、时间… 人才供给-内部、外部、国内、国外… 人才组合-专业、年龄、学历、风格… 生产力-人均产值、获利、增值… 2.搜寻 3.选拔 伯乐选千里马，千里马也在选伯乐 选 “对”比选“好”重要 “对的开始”事半功倍 4.聘任 实际工作的深度了解 平衡的工作描述（同时有正面的和负面的） 帮助候选人调整符合的工作期望 再度确定双方都认为是志同道合 相互选择/承诺 设计整体的报酬方案 处理双方的差异 平衡内部与外在的矛盾，全面权衡得失 （天堂与地域） 实话实说 信息一致注意保密 5.新人导引 过渡期 第一天 第一个100天 第一年的流动性 对新环境的磨合—工作/生活