2018年某公司人力资源诊断报告2.pptVIP

* * 导向是节约费用，而不是多干活 * 公司尚未建立规范的培训体系 分层、分类培训不到位 没有按照管理员工和基层员工对培训的不同需要分类制定培训计划 缺乏完整系统的培训教材 主要依靠公司内部经验丰富的员工对具体工作进行讲解，规范的培训教材基本属于空白 培训讲师力量不足 部分专业培训由于缺乏培训力量开展不足，例如HACCP、关键控制点培训 外部培训开展较少 针对员工实际工作需要开展的外部培训每年不超过10次，多数外部培训属于主管部门要求 在公司层面缺乏明确的培训预算支持 负责培训的管理人员不清楚落实的培训预算支持额度，制定全年培训计划时缺乏依据 * 公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应该不同 公司经理 教会经理有效应用他们的经验、发挥他们的才能 帮助经理及时掌握公司外部环境和内部条件的变化 帮助经理掌握一些必备的基本技能 使新上任的经理迅速了解战略、方针、 目 标、关系 基层管理人员 多数基层管理人员过去都是从事业务性、事务性工作，没有管 理经验，所以必须通过培训使他们尽快掌握必要的管理技能、 明确自己的新职责、改变自己的工作观念、熟悉新的工作环境、 习惯新的工作方法 专业人员 让他们了解他人的工作，促进各类专业人员的沟通与协调，使他 们能从公司整体出发共同合作 不断更新专业知识，及时了解本领域大额最新