公司典型经验申报表资料.docVIP

PAGE 1 附件2： 浙江省电力公司典型经验申报表 申报单位（公章）：浦西供电营业所 申报时间：20 典型经验名称 轮值安全员制度 专业类别 安全管理 申报说明： 本单位推荐意见： 年 月 日 （公章） 省公司专业部门审核意见： 年 月 日 （公章） PAGE 8 轮值安全员制度 专业名称：安全管理 日期：2011年10月26日 填报单位:浦西供电营业所 [摘要] 供电所是县供电企业生产经营服务客户的前沿窗口，担负着繁重的管理任务，尤其是安全管理，更是一切工作的基础和保障。一直以来，供电所基层员工往往存在着一种认识：安全管理是所长和安全员的责任，我只要做好自己的份内工作，做到不违章，不违反安规规定就行。这种认识往往导致供电所安全管理存在漏洞，单靠一两个人不可能做到面面俱到。轮值安全员的概念就基于这样的环境下产生。就是要做到每位员工都来参与安全管理，提高员工的安全责任心，形成“人人要安全，人人管安全”的氛围。 一、专业管理的目标描述 1.1专业管理的理念 为进一步实现由“要我安全到我要安全和我能安全”的转变，引导全所职工的安全工作有序开展，通过换位思考提高每位职工的安全责任心和主动性。让所有员工都参与到安全管理的工作中来，实现“人人要安全，人人管安全”的良好氛围。 1.2专业管理的范围和目标 1.2.1专业管理的范围 轮值安全员由供电所生产及营销一线员工担任，实行轮流制。担任轮值安全员期间，督促隐患排查整改并对抢修、施工现场进行稽查，查违章查安全隐患查危险点，查施工质量装置标准，协助安全员引导全所安全生产工作的有序开展。对外包技改台区进行中途验收和工程验收，纠正职工不安全行为并记录在册，便于在安全例会中进行分析、讨论。 1.2.2专业管理的目标 所有一线生产员工都要轮到安全员，通过轮值安全员制度提高每位员工的安全责任心和主动性，帮助供电所安全管理精细化，确保不发生人身事故和人员直接责任事故。 1.3专业管理的指标体系 1)一线员工轮换率100%。 2)周轮值安全员每周至少2次现场稽查。 3)周轮值安全员每周1份总结报告 4)月轮值安全员每月至少2次现场稽查 5)月轮值安全员每月1份总结报告 二、专业管理的主要做法 2.1专业管理工作的流程图。 2.2主要流程说明。 轮值安全员制度是供电所安全管理的一项新举措，浦西所高度重视这一制度，成立了由供电所所长任组长、副所长和安全员为副组长以及有关人员为成员的安全生产管理小组，安全员轮值工作的主要流程如下： 1）安全生产管理小组研究制定轮值安全员规章制度，并决定安全员轮值名单，由安全员（副组长）负责宣布。 2）轮值安全员与供电所安全员一同参与现场稽查和工程验收，提出整改意见，出具稽查报告单及验收报告单。 3）周安全例会通报稽查和验收情况。 4）轮值安全员轮值结束后做总结报告。 5）安全生产管理小组对轮值安全员进行考核，奖优罚劣。 流程中节点2与节点3是关键节点。节点2：参加现场稽查和工程验收，可以很有效的制止现场违章及违规行为，并能够击碎施工队伍的“侥幸”心理，督促其抓好施工质量。节点3：通过通报稽查和验收情况，一来可以对涉事人员和队伍进行批评、考核，二来可以对其他员工起到教育震慑作用，防止同样事故再次发生。 2.3确保流程正常运行的人力资源保证 供电所安全生产管理小组是开展轮值安全员制度的主管机构，负责轮值安全员制度的制定和完善。由供电所副所长任组长，供电所安全员和配电班长任副组长，其他相关人员为成员。轮值安全员由班所推荐提出，必须由安规考试合格且有实际工作经验的优秀员工担任。 4．保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。 轮值安全员考核评估纳入供电所季度业绩考核，由安全生产管理小组评估并提交班委会审核。轮值安全员未完成指标的按照绩效考核标准中“未完成供电所安排的工作任务”这条进行考核。完成指标并经评估为优秀的，周轮值安全员业绩分加1分，月底轮值安全员业绩分加2分。 三、评估与改进 3.1专业管理的评估内容 3.1.1轮值安全员到岗到位及其执行情况。 3.1.2轮值安全员现场稽查出的问题以及它的整改情况。 3.1.3全所员工安全意识有无提高，参与安全管理主动性有无增强。 3.1.4轮值安全员制度推广应用情况。 3.2存在的问题。， 3.