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公司理财（财务管理） 第一章 财务管理导论 第一节企业组织类型 按照国际惯例,企业的组织形式可分为: • 独资企业 • 合伙企业 • 公司制企业 一、独资企业 1、概念 独资企业是由业主个人出资兴办，完全归 个人所有和控制的企业。出资者既是企业的所 有者，也是企业的经营者。 2、优点 （1）易于设立和解散 （2 ）经营灵活、决策迅速 （3 ）免缴公司所得税 3、缺点 （1）资源来源有限 （2 ）无限责任 （3 ）存续期较短 二、合伙企业 1、概念 两个或两个以上的个人在一起创办企业， 所办企业为合伙制企业。 合伙企业分:普通合伙企业 有限合伙企业 2、特点 （1）合伙企业创办较易，开办费用低廉。 （2）合伙企业融资与独资企业相似，企业的 资金来源有限。 （3）普通合伙人对企业债务负有无限责任。 （4）合伙企业的收入按照合伙人征收个人所 得税。 （5）当普通合伙人死亡或撤出时，普通合伙 企业随之终结。 三、公司制企业 1、概念 公司是依照公司法登记设立，以其全部 法人财产，依法自主经营、自负盈亏的企业 法人。 2、特点 （1）公司设立手续较为复杂。 （2 ）独立法人，拥有自己独立的财产。 （3 ）公司实行有限责任制。 （4 ）公司经营活动实行两权分离。 （5 ）政府对公司制企业的管制严于独资和合伙企业。 （6 ）征收双重税收。 公司的两种基本形式： 有限责任公司 股份有限公司 A 、有限责任公司 是指股东以其出资额为限对公司承担有限责任， 公司以其全部资产对公司债务承担法律责任的一种企 业组织形式。有限责任公司不通过公开募股，而是由 为数不多股东集资组成。 B、股份有限公司 是指其全部资本由等额股份构成，股份以股票形 式向社会公开发行，股东以其所认购的股份为限对公 司负责，公司以全部资产对公司的负债承担法律责任 的一种企业组织形式。 第二节企业财务管理的内容 一、财务管理的概念 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是 根据国家法律法规和政策以及企业经营的要求， 遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、 预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列 管理工作的总称。 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关 系的一项经济管理活动。 二、企业财务活动 1、企业筹资引起的财务活动； 2、企业投资引起的财务活动； 3、企业经营引起的财务活动； 4、企业分配引起的财务活动； 三、企业财务关系 P10-11 四、财务管理的内容 筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润 分配管理 第三节 企业目标与财务管理目标 一、企业目标 1、生存 以收抵支到期偿债 2、发展 能够及时足额地筹集到企业发展所需的资金， 满足企业研发和市场拓展对企业资源的需求。 3、获利 为了实现企业的获利，就要选择好投资项目， 正确地进行投资，取得较高的投资报酬率。 二、财务管理的目标 （一）利润最大化 1、忽视了利润取得的时间 2、不能有效地考虑被选方案的风险问题 3 、利润作为一个绝对量的财务指标，不能反映出 企业一定时期内的投资收益水平(相对指标） 4、会导致企业经营者和财务决策者的短期行为 （二）每股收益或净资产收益率最大化 （三）企业价值最大化 是指通过企业的合理经营，采用最优的经营策略 和财务政策，充分考虑资金时间价值和风险报酬 的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上不断 增加企业财富，使企业总价值达到最大。 优点主要表现： 1、科学地考虑了资金时间价值和风险报酬 的均衡 2、反映了对公司资产保值、增值的要求 3、有利于克服管