第十讲 组织设计与组织结构.pdf

第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第一节第一节 组织设计组织设计 第一节第一节 组织设计组织设计 企业组织设计一般包括两个方面： 组织结构的设计 为保证企业组织结构正常运行所需各项管理制度 和方法的设计 一个组织的绩效在很大程度上取决于合适的 组织结构，设计合理的组织结构，是一个保持企 业活力、提高生产率及其经济效益的决定性因素 之一。 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 1、组织结构的设计、组织结构的设计：： 、、组织结构的设计组织结构的设计：： 组织结构的设计，称作静态的组织设计。 对于新建企业，这是依据企业的目标和战略， 对企业组织结构进行设计；对于现有企业，则 是根据变化了的条件，对企业现有组织结构进 行再设计，包括对整个组织结构的再设计和对 组织结构的局部进行再设计与调整。 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 2 、为保证企业组织结构正常运行所需各项管理、为保证企业组织结构正常运行所需各项管理 、、为保证企业组织结构正常运行所需各项管理为保证企业组织结构正常运行所需各项管理 制度和方法的设计制度和方法的设计： 制度和方法的设计制度和方法的设计 比如，组织结构运行过程中的横向协调、 管理规范、部门和员工的绩效考核、激励制度、 员工甄选和培训等。 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 包括结构设计及结构运行制度设计二者在内 则称作动态的组织设计。 一个企业组织能否实现精干高效，不仅需要 一个良好的结构设计，还需要有一套系统的运行 制度和方法的设计，才能保证组织结构的顺利运 行。因此，现代组织设计是动态的现代组织设计是动态的，它全面包括 现代组织设计是动态的现代组织设计是动态的 了组织结构本身的设计及结构运行制度设计两个 方面。 我们这里主要分析组织结构的设计。 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 一、一、组织结构设计的基本内容组织结构设计的基本内容 一一、、组织结构设计的基本内容组织结构设计的基本内容 结构形式 部门划分 岗位 （工作）分析与设计 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 二、二、组织组织设计设计的依据的依据 二二、、组织组织设计设计的依据的依据 组织结构与组织战略 组织结构与组织规模 组织结构与技术 组织结构与外部环境 组织结构与领导者的权利和控制 组织结构与组织的生命周期 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 三、三、组织结构的维度组织结构的维度 三三、、组织结构的维度组织结构的维度 工作专门化 部门化 命令链 管理层次与管理幅度 集权与分权 标准化 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第二节第二节 组织结构的基本类型组织结构的基本类型 第二节第二节 组织结构的基本类型组织结构的基本类型 常见的企业组织结构形式主要有： 一、一、直线制组织结构直线制组织结构 一一、、直线制组织结构直线制组织结构 直线制组织结构是企业发展历史上最早使 用、也是最简单的一种组织形式，它是一种集 权式的组织结构形式。其特点是指挥和管理的 职能由企业各级主管一人执行，上下级权责关 系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指 令。 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构 第十讲第十讲 组织设计与组织结构组织设计与组织结构