201年10月-月度总结.docVIP

机加车间2017年10月-月度设备管理工作总结 一、本月度车间设备运行情况： 车间共有设备44台。在用设备38台，A类设备3台，B类设备31台。 时间 设备可开动率95% A类设备运行时间 日历运转率 检修时间 设备检修费用 大修费用 检修项 检修完成率 日历台时 2017年9月 100% 957h 　 42.87% 6 0 0 5 100% 2232 2017年10月 100% 952h 44.07% 31 609.4486 0 6 100% 2160 环比 　 　 1.20% 　 　 　 　 　 　 本月设备综合运转率为44.07%，环比上月增加1.19%。原因是产品规格多样化，总产量环比上月有所增加。 二、月度设备管理主要工作 。 （1）1#行车更换钢丝绳、限位开关。 （2）数显万能升降台铣床FX6045/1更换电机轴承。 （3）新机床技措项目实施。 （4）按车床CW61125B更换快速进给按钮开关。 （5）降更换锯床GH400/600电机轴承。 （6）安装普通车床CWA61140，及其厂家调试。 三、备品备件。 （1）备件结构组成。 备件库存19520.41元 备件库存19520.41元 三年以上库存16296.60元 三年以下 三年以下库存3223.81元 由于车间单台设备众多，且生产厂家较单一。大部分备件可以互换，车间将根据检修计划适时更换使用。 本月度共计备件库存19520.41元，包括三年以上备件库存16296.6元。润滑油类物资4312.39元。 本月度共产生备件寿命更换3项，主要卧式车床CW61125B更换快速电机及齿轮和车床CQ61110E更换超越离合器总成。 四、设备大修技措。 （1）新购一台车床CWA61140安装至原有的普车位置。提高车间现有的加工工序的衔接能力。 五、倡导降本增效，降低生产成本。 车间本着降低成本、多创效益的原则，严格控制成本支出。开展合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造，促进生产技术革新，提高生产效率。 （1）通过“操检合一”，全年车间通过开展 “操检合一”，由员工自行判断、自行处理的故障就有2次。 六、存在的问题。 （1）车间设备卫生状况差依旧存在，虽有较大改善但还不彻底。 （2）车间能源还存在跑冒现象。 （3）室外设备防腐做得不够。 七、四季度工作。 （1）做好单体设备信息化的基础数据工作，全面执行设备信息化管理工作。 （2）做好设备绩效管理。每天按时抄报设备运行能耗，分析当班设备能耗情况，发现异常及时上报处理。 （3）做好现场设备卫生管理，尤其是现场刀具及量具日常管理。 （4）对机床通风除尘管口重点监督使用，对不能认真完成的操作员予以一定考核并督促完成。 （5）积极开展小改小革活动，通过自制工装刀具，不仅扩展设备加工能力，提高加工效率，还能充分利用废旧刀具， 降低加工成本。 本周计划： 沈阳机床CW61125B更换电机轴和轴承6006. 加工中心VMC1600B更换液压油表。 CKC6193金岭机床照明灯线路整改及修复。 车间照明灯修复。 CKD61125D厂家修复文件传输口。 更换发泡机枪头。 下周计划： 更换4#行车钢丝绳。 清理2期除尘器的石墨粉。 对机床的照明设备及其线路的整改。 配合设备部做好新机床CWA61140的加固与灌浆工作。 更换CW6293B快速按钮开关。