创业精神 [美]阿玛尔·毕海德(AmarBhide)著北京新华信商业风险管理有限责任公司译校.pdf

第 1 页 每个创业者都必须 回答 的问题 阿 玛 尔 毕海 德 作 者 简 介 阿玛尔 毕海德 现任 芝加 哥 大学 中小企业创业课程客座教授 ，此前在 哈佛 商学院任教 。他 曾是麦肯锡公司 的高级管理人 员，还 曾任 的一家专 营贸 易公 司 副 总裁 。毕海 德 教授还 曾是负责调 查 年 股 市 崩 溃 的 委 员会成 员 。毕海德教授著 有 《论政治与经济状况 》一书 ， 曾在 哈佛商 业 评 论 》上 发表 篇文章，在 《华尔街 日报》、 《纽约时报》和 洛 杉矶 时报 》上 发表 数 篇文 章 。他撰 写 的关于企业 治理 的著作包括发表于 《金融经济学》杂志的 “股市流动性的隐含成 ①原文发表于 《哈佛商业评论》 年 月 号 。重 印号 第 2 页 本 ”， 以及 《应 用企业 财 务学 》杂 志上 的几 篇 文 章 。 内容提要 产 品多样 化 ；一 心一 意全 力 以赴 ；聘 用 一名专 业 管理人 员 ；控制 好 固定成 本 。这些 是创 业者们创 建企业期 间所 整理 出的一些 建议 。为什 么 都是 些互 相矛盾 的建议 呢 ？因为在新 生 的公司 ，所 有 的决策 都是可 以信手拈来 的。 阿玛尔 毕海 德根 据 其 年 来对 几 百 家 新 生 企 业 的观察 ，开 发 了一个 三步连续提 问法 。创业 者面 临大量 的机会 和 问题 ，必须运用三步连续提 问法来 分清 其 中的轻 重缓 急 ：我 的 目标 是什 么 ？我是 否有 合适 的战略 ？我能实施此 战略吗 ？ 在 创业 者 为企业确 定 目标 之 前 ，他们 必 须确 定 自己的个 人 目标 。例如 ，他 们可 能想要达 到某 一种 生活方式 ，可 能想试验 技术 ，或 者想 缔造 一家 长寿 公司 。只有在 创业 者 明确 了 自己想要 从企业 中得 到 什 么之后 ，才 能决定应 当创 建什 么样 的公 司 ，准备 冒什 么样 的风 险 ，以及 战略 目标是否 明确等 。 然 而 ，出色 的战略并不一 定 能 出色地 实施 。如 果企业 的缔造 者没有雇 用优 秀 的员工 ，没有 吸 引资 本 ，没有在组 织 的基础 结构 上进 行投 资 ，没有 塑造 一种 与企业 战 略相 适应 的文 化 ，企业 仍然 可 能无果 而 终 。 企业创 建 者还 必须考 虑个 人 角色 的演 化 发展 。 第 3 页 如 果创 业者仅 靠 “放 任 自流 ”的方式 ，企业 是无 法 做 到 自我维 持 的 。早在勾 勒未来 蓝 图时 ，创 业者 就 必 须把 公司 当作 即将 破产 一样 进 行严 格 管理 。他 们 必 须不