五项管理----行动日志 李践课件.ppt

周一　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 起至 时间 今日事项　要事第一 （A类 最重要 B类 重要 C类 次重要） 做到 打√ B1 17-18 周绩效评估会议 2小时 C1 天津代理商来参观公司 1小时 A1 9-12 新产品新闻发布会 3小时 B3 知名记者专访 1小时 A2 14-16 杭州大客户到访 2小时 A3 16-17 核心员工离职 2小时 B2 与总经理开会 2小时 C2 电话沟通华南工作 1小时 周日设定下周一目标 周二　　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月5日 重要级别 起至 时间 今日事项　要事第一 （ A类 最重要 B类 重要 C类 次重要） 做到打√ A1 8：30 补昨天的周绩效评估会 √ A4 9：30 拜访2位大客户 X A2 11：00 新产品营销推广工作安排 √ A3 14：00 会务奖励机制修改 √ B1 16：00 落实无锡同学会细节 √ B2 17：00 周二例行培训《电话沟通技巧》 √ 周一晚上设定周二目标 步骤二：坚持改进 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表 上周总结 目标完成情况 1.收入目标200万，实际160万；2.与三位铂金客户未沟通 未完成目标的原因和障碍 1.新员工实战能力薄弱；2. 未完成促销指标。 克服障碍的对策和方法 1.加大新员工培训与考核力度；2.设计现场促销人员奖励机制；3.有效管理时间，日清日高。4.跟进铂金客户 本月的创新与收获 1.演讲PK赛，员工参与度高，效果好; 每周总结、找方法 6月总结 目标完成情况 1.收入目标800万，实际750万；2.毛利目标240万,实际200 万； 3.新产品延期推出； 未完成目标的原因和障碍 1.客户延期签约；2.新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；3.新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1.跟进铂金客户；2.加强新员工培训力度；3.控制采购成本,源头购买；4.十五天内新产品推出上市。 本月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错; 每月总结、找方法 步骤三：定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 上年度11月30日前设定明年目标， 并把年度目标分解成为月目标； 上月30日前再次设定下月目标； 上周五前设定下周目标； 头一天晚上设定明天目标。 设定目标的时间—— 奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊 时间管理 第三项 是生命质量的管理，人生有限，事情无限 设定目标让我们找到要去的终点 时间管理就是让我们规划如何到达 金钱用完了，还可获取 而时间用完了，生命就结束了 生命每天都在倒计时 时间管理就是生命管理 今年的收入目标是 钱 所以月平均收入是 钱 周平均收入是 钱 日平均收入是 钱 每小时收入是 钱 每分钟收入是 钱 如何衡量时间价值—— 一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13年、吃饭3年、打电话2年 找东西1年、个人卫生2年、 旅行4年、交通和排队2年、 学习2年、工作11年 时间是怎样浪费掉的—— 1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、 制度死板、步骤太多、信息不共享、 责权不清、目标不明确 2、访客、官样文件、员工离职、人手不足、 训练不够 3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等 一、生命规划 1、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年） 2、规划人生的六大领域目标 3、以每周为平衡重点 时间管理的方法—— 二、要事第一 20%的事情决定了80%的成