2013集团人力资源部目标责任书(绩效考核方案).docVIP

集团人力资源部 2018年度目标责任书及奖励方案 发约人单位：XXX集团有限公司 受约人单位：集团人力资源部 签约日期：二〇一二年三月 PAGE2 / NUMPAGES4 人力资源部经理2018年度目标责任书 责任书编号: JTRLZYB-2012 发约人： 职位： 受约人： 职位： 为使集团人力资源部2012年工作计划落到实处，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。 一、责任书有效期：2012年1 二、年度考核指标： 维度 衡量指标 目标 权重 计算方式 组织管理 各公司编制合理性 编制合理 15% 详见考核细则 招聘管理 招聘达成率 满足内部需求 10% 绩效管理 绩效考核实施计划达成率 按计划完成 15% 重点工作计划 重点工作落实与推动状况 按计划完成 30% 行为能力 内部员工满意度 满意 30% 三、发约人将依据本责任书对受约人2012年度工作进行考核，发约人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚； 四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书。 五、附件：1：年度指标考核细则 2：考核激励方案 发约人： 受约人： 时间： 时间： 附件1: 年度指标考核细则 序号 考核指标 定义或公式 权重 考评说明 备注 1 各公司编制合理性 公司人员编制的控制适度 15% 发现一起子公司超编，扣2分 由集团财务部提供 2 招聘达成率 满足内部需求状况 10% 0-60分：不能满足内部需求 60-80分：通过努力尚有部分关键职位不能满足内部需求 80-100分：能快速有效能够满足内部岗位需求 3 绩效考核实施计划达成率 绩效考核项目按照公司计划落实 10% 0-60分：推进不力、毫无结果 60-80分：付出努力但推进缓慢 80-90分：基本能按计划推进 90-100分：推进有力，成效明显 4 重点工作计划 干部培养 5% 1.后备干部培养计划(2%) 2.集团中层、高层干部培养计划(3%) 集团人力资源管理体系建立 15% 按计划进行实施并考核 子公司人事制度完整 5% 年内各子公司人事管理类制度完整，有一个子公司未完成扣0.5分 薪酬福利制度完善 5% 按计划进行完善并考核 5 内部员工满意度 内部员工调查问卷总体得分情况 30% 1.考评方式：由人力资源部组织问卷调查 2.考评维度及权重：上级(18%)、同级(8%)、下级(4%) 3.考评周期：1次/年 附件2: 考核激励方案 根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方面进行。 1. 年薪的计算与构成： （1）年薪制收入 = 考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪 （2）年度收入 = 基本年薪 * 绩效系数 （3）年底补足 = 年度收入 – 月固定工资 * 13 2. 基本年薪的后续调整： （1）绩效等级当年达到S级的，受约人次年年薪上调10%； （2）绩效等级当年达到A级的，受约人次年年薪上调5%； （3）绩效等级当年达到B级的，不调整受约人年薪； （4）绩效等级当年达到C级的，受约人次年年薪下调10%； （5）绩效等级当年达到D级的，受约人次年年薪下调15%或考虑解聘受约人。 等级定义 优秀 良好 一般（称职） 存在不足 较差 等 级 S A B C D 标 准 92分或以上 80-91.9分 70-79.9分 60-69.9分 60分以下 绩效系数 1.1 1.05 1 0.85 0.7 调薪方式 次年上调10% 次年上调5% 次年不调薪 次年下调10% 次年下调15%或考虑解聘