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房地产预算管理房地产预算管理房地产预算管理房地产预算管理 (Budget Management)(Budget Management) 集团预算成本部集团预算成本部 2007200720072007 年年年年9999月月月月 一、造价控制的理念一、造价控制的理念 ““ 事事事事前、前、事事事事中、中、事事事事后”控制的理念后”控制的理念  ““事前事前””：在投资发生前的控制：在投资发生前的控制 [[以前期以前期((设计设计))阶段为主阶段为主]]  ““事中事中””：在投资发生时的控制：在投资发生时的控制 [[[[以项目实施以项目实施以项目实施以项目实施((((施工施工施工施工))))阶段为主阶段为主阶段为主阶段为主]]]]  ““事后事后事后事后””：：：：在投资发生后的控制在投资发生后的控制在投资发生后的控制在投资发生后的控制 [[以项目实施以项目实施((施工施工))及竣工决算阶段为主及竣工决算阶段为主]] ““动动态态态态的、全方位、全过程”的控制的、全方位、全过程”的控制  ““动动 态态 的的””：是在节点控制：是在节点控制((如概算、预算如概算、预算))的基础上，的基础上， 进行连续的控制进行连续的控制进行连续的控制进行连续的控制，，并对控制目标进行完并对控制目标进行完并对控制目标进行完并对控制目标进行完 善、补充、修正善、补充、修正  ““全方位的全方位的””：是各工种、各子项的全局控制：是各工种、各子项的全局控制  ““全过程的全过程的””：在已定的控制目标下，全责、全方面、：在已定的控制目标下，全责、全方面、 全过程的跟踪控制全过程的跟踪控制全过程的跟踪控制全过程的跟踪控制 二、造价控制的内容二、造价控制的内容 1111.. 项目前期阶段项目前期阶段项目前期阶段项目前期阶段  可行性研究可行性研究((经济角度经济角度))  全投资测算全投资测算  全投资现金流量预测全投资现金流量预测全投资现金流量预测全投资现金流量预测  设计方案的估算及经济比选设计方案的估算及经济比选设计方案的估算及经济比选设计方案的估算及经济比选 2222.. 设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段  编制目标成本估算书编制目标成本估算书((包括盈利预测估算包括盈利预测估算))  钢筋限额控制钢筋限额控制  设计文件的经济优化及限额设计设计文件的经济优化及限额设计 如如如如::::建筑外立面设计选型建筑外立面设计选型建筑外立面设计选型建筑外立面设计选型、、、、空调设备选型空调设备选型空调设备选型空调设备选型、、、、智能化智能化智能化智能化 限额设计等限额设计等 3333.. 招投标及合同定价阶段招投标及合同定价阶段招投标及合同定价阶段招投标及合同定价阶段  招标策划及进度安排招标策划及进度安排——合同版本建议与分合同版本建议与分 包方式的确定包方式的确定  编制招标文件及工程量清单编制招标文件及工程量清单编制招标文件及工程量清单编制招标文件及工程量清单  编制标底文件编制标底文件  编制商务标与技术标评标报告编制商务标与技术标评标报告编制商务标与技术标评标报告编制商务标与技术标评标报告  编制承发包合同编制承发包合同 主主要合同定价形式要合同定价形式要合同定价形式要合同定价形式 单价合同单价合同 •• 暂定工程量单价合同暂定工程量单价合同暂定工程量单价合同暂定工程量单价合同 （（（（如装修工程如装修工程如装修工程如装修工程）））） •• 单纯单价合同（如设计、防雷工程）单纯单价合同（如设计、防雷工程） •••• 单价与包干混合单价与包干混合单价与包干混合单价与包干混合((((对不易计算工程量的分项单项包干对不易计算工程量的分项单项包干对不易计算工程量的分项单项包干对不易计算工程量的分项单项包干)))) 总价合同总价合同 •• 固定总价合同固定总价合同固定总价合同固