第一部分 融创地产研展体系工作组织系统的思考.pdf

第一部分 融创地产研展体系工作组织系统的思考 0 目录 一、项目价值判断与战略 二、项目定位及整体操作思路 三、设计方案组织 四、技术实施 五、后期支持 1 项目前期开发流程简图 土地价值判断 项目战略 项目定位 项目综合平衡 市场判断 （整体操作思路） 规划方案 景观方案 建筑方案 室内方案 施工图 现场实施配合 2 一、项目价值判断与战略 土地价值判断 项目战略 项目定位 项目综合平衡 市场判断 （整体操作思路） 规划方案 景观方案 建筑方案 室内方案 施工图 现场实施配合 3 一、项目价值判断与战略 1、土地价值判断是项目战略的基础  多重理解房地产的要素 项目SWOT分析 2、项目战略意义及要素 项目战略意义 项目战略要素 4 1、土地价值判断是项目战略的基础 多重理解房地产的要素 城市定位和规划发展方向 理解城市 宏观经济状况 政策环境以及政府的执行力度 理解行业的整体操作水平 理解行业 理解行业的商业模式 理解行业的发展趋势 市场供需状况和发展趋势 理解市场 区域产品特点分析 市场的空白点和机会点分析 5 1、土地价值判断是项目战略的基础 项目SWOT分析（理解地块） 主要是在区域市场分析的基础上分析本案