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基于乐视生态圈现状的SWOT分析 [摘要]本篇文章的目的探索对乐视网的“乐视生态圈”发展有显著影响的行业内在环境因素，在此基础上分析SWOT分析法的适用性，为乐视网合理发展提供相关参考和依据。方法：用SWOT分析法对乐视生态圈进行外部环境分析。结果：确定影响乐视生态圈发展的竞争优势、竞争劣势、机遇和威胁。结论：乐视网应该立身于自身优势抓住发展机遇，化解经营风险，实现可持续发展。 [关键词]乐视生态圈；SWOT分析法；公司战略 最近几年，互联网视频网站公司的竞争逐渐加剧，视频网站行业的格局也发生了较大变化，作为一家视频网站公司，乐视网没有获得阿里巴巴、百度、腾讯互联网行业三巨头的资金与技术支持，存在着业务收入来源单一、营业收入规模不大的问题，如果乐视网不采取行动，很可能面临着被其他互联网巨头收购的风险，乐视网采用了“平台+内容+终端+应用”的互联网生态圈即“乐视生态圈”的运作模式，其企业价值也随之发生了巨大的变化。应用SWOT分析工具有助于我们从整体上把握乐视生态圈的产业发展。 一、企业内部优势 （一）内容 内容是“乐视生态圈”的基础，对乐视网而言，乐视网是国内拥有优秀版权最多的网络视频公司，乐视网通过独家版权可以吸引大量的用户和流量，而用户想要获取这些视频资源，须购买乐视网的会员服务，目前乐视网的会员服务分为以下3种，见表2： 由表2可知，每一种会员服务的收费都因所提供服?蘸湍谌莸牟煌?存在差异，因此，要想扩大乐视网会员服务收入，就必须从内容着手，比如，乐视网针对部分用户的需求成立了乐视体育这个新的部门，并向用户提供乐视超级体育会员服务，用户购买相关服务后即可享受会员特权。而乐视网几乎是国内最先取得这些优秀版权的视频网站公司，所以在内容方面，乐视网具备一定的内部优势。 （二）平台 “乐视生态圈”中的平台主要包括云计算平台、广告平台、电商平台和大数据平台，是乐视网的技术与数据中心，在平台上可以实现数据的存储与处理，同时还能将信息反馈给职能部门做出决策。乐视网不仅向用户提供网络视频服务，还向用户销售终端产品与应用服务，所以十分重视搭建各大平台以满足用户的需求。 （三）终端 乐视网的终端业务包括乐视超级电视和乐视超级手机两大主要产品。乐视推出超级电视的的时间较早，在互联网智能电视行业已取得很好的成绩，而乐视超级手机因为进入智能手机行业较晚，缺乏用户积累的优势。但是乐视超级电视和乐视超级手机却拥有成熟的营销模式，而和乐视会员的捆绑销售，也提升了产品的销量。这两年，乐视网积极寻求和传统电视厂商和手机厂商的合作，加快了自己的技术积累，为企业的后续发展积累实力。 （四）应用 由于乐视网是一家本身就提供智能终端的公司，因此在开发应用和销售应用软件时，其具有天然的优势，即可将自己研发的应用软件植入智能终端产品中，这样不仅减少了应用推广时所需的推广费用，还增加了应用软件的使用量，提升了用户对终端产品的使用体验的同时软件里提供的广告也会给企业带来一部分收入。 二、企业内部劣势 （一）内容 内容只能通过两个方式取得，一是向外部购买版权，二是内部制作。向外部购买版权面临两个问题：一是向外部购买版权可能成本太高，二是由于行业的激烈竞争造成购买优秀版权的难度加大。而内部制作优秀的视频资源，则面临着制作能力较弱的问题，在自制内容方面存在着一些劣势。 （二）平台 平台的建设需要大量的资金和技术的投入，乐视网前期作为一家业务单一的网络视频网站公司，在平台建设方面，除了没有百度、阿里巴巴、腾讯等互联网行业三巨头的资金雄厚的实力，也面临着技术积累不够、创新能力较弱的窘境。 （三）终端 目前，国内网络电视和智能手机行业处于白热化竞争阶段，尤其是智能手机行业，更新换代很快，一般而言，新推出的产品在质量、性能和外观上都比上一代产品更加优秀，需要很强的技术实力，而乐视网在这些方面缺乏核心技术。 （四）应用 目前应用软件被广泛使用在智能手机上，应用是智能手机不可或缺的一部分。乐视网目前在应用上的问题是，缺乏数量多、质量高、用户使用量高的应用软件，而乐视网开发的应用软件主要是内置于乐视手机手机中随手机一同出售的软件，在开发应用软件的道路上乐视网才刚刚起步。 三、企业外部环境的机会 （一）内容 网络视频网站公司间的竞争十分激烈，但往往也蕴藏着很多机会。各网络视频网站公司最激烈的是用户，随着互联网时代的推进，网络用户的数量也越来越庞大，越来越多的用户也对内容的数量和质量提出了更高的要求，因此，对于处在互联网时代的乐视网而言，外部环境存在着很多机会。 （二）平台 目前，政府为了发挥其公共职能的目的，正积极与社会机构谋求合作，能将技术和资源得以充分利用。因此，乐视网可以继续抓住与政府合作的机会，推进平台的建设，比如通过平台优势帮助政府建设政府云网络平台，这样不仅可以加深和政府的合作，也