共同代理跟独家代理的激励效率比较研究探究资料.pdfVIP

维普资讯 第9卷第 1期 管 科 学 学 报 Vo1．9No．1 2006年 2月 JOURNAIOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINA Feb．20o6 共同代理与独家代理的激励效率比较研究① 骆品亮，陆 毅 (复旦大学管理学院，上海200433) 摘要：比较分析了共同代理和独家代理两种代理模式的激励效率．通过两个委托人面对同一个代理 人的多任务代理模型分析与两个委托人分别面对 自己的代理人的代理模型分析，研究任务相关性 对共同代理与独家代理选择的影响．通过代理人对不同任务的努力程度、委托人收益和激励效率等 问题的深入研究，得到的主要结论为：相对容易完成的任务激励效率较高；而相对难 以完成的任务 之委托人更偏向于选择共同代理；an对容易完成的任务之委托人，其对代理模式的选择取决于两个 任务的互补程度．并将基本结论应用于研究型高校薪酬制度改革实践中， 关键词：独家代理；共同代理；多任务代理 中图分类号：0225 文献标识码：A 文章编号：1007—9807(2006)01—0047—07 0 引 言 下，而且由于共同代理具有规模效应的优势，并能 运用相对绩效评估机制(relativeperformanceevalu． 共同代理(commonagency)系指多个委托人雇 ation)~Jl约机会主义行为 【，． 佣同一个代理人的代理模式．在共同代理模式下， 目前，共同代理和独家代理不仅在法律界和 代理人从事多项任务的工作，又称为多任务代理 企业界收到了广泛的关注，也是产业组织理论的 人(multi．taskagent)’2]．共同代理模式在管理实 研究热点之一[，，～ ．Bemheim和Whinston最早 践中颇为常见，比如，产业链中批发商同时销售几 系统地提出了共同代理人的问题，并运用委托代 个生产商的产品；律师通常会同时服务于多个客 理模型研究了多个风险中性的委托人同时独立选 户；合资建造的RD实验室同时承担几家公司的 择一个代理人时均衡 的存在性及均衡解的性 研发任务；在研究型高校中，教师既要从事科研工 质…．之后，在构建独家代理的分析框架下，他们 作又要承担教学任务．一般地 ，多任务代理人所承 叉研究了独家代理问题，并分析了使用独家代理 担的多项任务的难易程度不同，比如科研任务相 模式的原因和效果l2J．Ga1．Or认为当代理人拥有 对于教学任务因其不确定性较高而相对难以完 成本私有信息时，在寡头市场中引入共同代理对 成．显然，当各个委托人的任务对于代理人来说具 委托人的收入同时有正负双重效果，在更好地协 有一定的互补性时，共同代理模式相对于独家代 调任务的完成的同时，也增加了代理人的信息租 理(exclusivedealing)模式具有效率优势．诚然．共 金[．Martimort比较了委托人选择独家代理和共 同代理也有其不足之处，特别是容易产生 “搭便 同代理模式的比较优势，并指出，基于逆向选择的 车”(freerider)现象．而独家代理尽管可以在一定 严重性和任务之间的互补程度的不同组合，委托 程度上消除搭便车行为，但是一方面受各国反垄 人将选择不同的代理关系，或独家代理，或共同代 断法律的约束，另一方面由于代理人的道德风险 理[． Mezzetti分析了在委托人界定了代理人所需 问题，与共同代理相比，独家代理常常效率比较低 完成的任务数量，而代理人完成各任务的能力不 ① 收稿 日期：20