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海尔的人力资源管理 孙 健 编著 企业管理出版社 目 录 前言 / 1 第 章 企业与人才 1 1. 1 企业真正的资源是人 / 3 1. 2 人力资源管理的比较研究 /4 第 章 求才 2 2. 1 外部引才 / 9 2. 2 内部选才 / 11 2. 3 借力说 / 11 案例：松下如何“求才” / 12 3 第 章 识才 3. 1 赛马不相马 / 14 3. 2 动态激励 / 16 3. 3 产品质量与人的素质 / 16 3. 4 政策杠杆撬起人的潜能 / 17 第 章 容才 4 4. 1 “三公”原则 / 19 4. 2 竞争上岗，末位淘汰 /20 4. 3 谁说女子不如男 /2 1 MM /23 案例： 公司的公平原则 5 第 章 用才 5. 1 斜坡球体人才发展理论 /24 5. 2 三工并存，动态转换 /25 5. 3 农民合同工发展之路 /28 案例：微软公司设立晋升途径留 住人才 / 30 5. 4 OEC 让每个人做自己的“CEO” / 31 案例：通用的质检 / 32 5. 5 活力源自流动 / 32