《恒X地产集团下属公司管理办法》(16年12月发文版).docxVIP

地产集团下属公司管理办法 PAGE \* MERGEFORMAT 13 地产集团下属公司管理办法 第一章 人事管理 各下属公司组织机构设置、定岗定编方案、薪资结构体系及员工年度薪资调整方案经地产集团直管副总裁签署意见后，报地产集团董事长审批，再报集团董事局主席审批后执行。 各下属公司一把手的录用及定薪、转正定级、任免、调动、解聘等经地产集团直管副总裁签署意见后，报地产集团董事长审批，再报集团董事局主席审批后执行。 各下属公司副总经理及总经理助理（含建筑设计院、装修设计院、园林设计院各专业总/副总工程师）的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经地产集团直管副总裁审批，报地产集团总裁审批执行，并每月呈地产集团董事长阅。 各下属公司其他员工的录用及定薪、转正定级、内部调动、奖惩、解聘等经下属公司负责人审批后执行。 凡在集团系统被辞退、自行离职的人员，及不符合入职条件、提拔条件的人员，各公司一律不得录用、提拔，特殊情况需录用、提拔的，每月1日由地产集团人事行政中心汇总、审核，报地产集团董事长审批后执行。 员工调动 各下属公司之间及与地产集团其他单位之间的人事调动每月1日审批，其中公司副总经理及总经理助理（含建筑设计院、装修设计院、园林设计院各专业总/副总工程师）的调动报地产集团总裁审批后执行；公司其他员工的调动由地产集团人事行政中心总经理审核、审批后执行；员工调动每月呈地产集团董事长阅。 地产集团总部对下属公司员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等处分由地产集团直管副总裁审批后执行。 员工请假及出差 各下属公司一把手的请假由地产集团直管副总裁审批，国内出差及随行人员报地产集团直管副总裁阅，每月考勤情况由地产集团人事行政中心汇总、审核，于次月15日报地产集团董事长阅。 部门一把手及以上干部的请假、国内出差由上一级领导审批，其中国内出差由下属公司人事行政部于每月31日前汇总报下属公司一把手阅，并由其定期对出差人员及出差合理性进行监管。 部门副职及以下员工的请假、国内出差由部门一把手审批。其中，员工国内出差均须报下属公司分管领导阅，并由其定期对出差人员及出差合理性进行监管。 所有员工香港出差由地产集团直管副总裁审批，国外及澳门、台湾的出差须再报地产集团总裁审批。 各下属公司社会保险缴纳方案报地产集团人事行政中心备案,住房公积金缴纳方案须报地产集团人事行政中心审批。 各下属公司均须及时与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报地产集团人事行政中心审批后方可使用。 地产集团各中心每月所有的奖励和处罚文件均须抄报地产集团人事行政中心，人事行政中心每月全面检查各单位人事行政部对各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈各相关中心核实。对人事行政部未按文件执行的，当月发现一人次给予人事行政部负责人降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。 第二章 财务资金管理 财务管理模式 财务由地产集团统一管理，统一执行地产集团财务管理制度，除各项检查、诉讼、融资等需对外提供财务资料，必须报地产集团财务中心及财务直管副总裁审批以外，因日常工作如纳税申报、办理按揭等需借阅或对外提供有关财务数据信息时，由经办人填报《索取财务资料申请表》经所在部门经理签署意见，财务负责人、公司负责人审批。 资金管理模式 1、下属公司根据月度资金平衡计划及地产集团统一制定的支付原则于每月底编制次月资金支付计划报公司董事长（或主持工作一把手）审批后，由财务部严格执行。 2、下属公司开展融资工作报批融资方案及对外提供资料时,审批权限如下: （1）在集团规定的融资成本范围内的融资方案及相关董事会决议、股东会决议、融资合同，经地产集团资金中心资金管理员审核、地产集团资金中心副总经理审批后执行。每周由地产集团资金直管副总裁组织相关人员对审批事项进行检查。 超出规定融资成本范围及其他特殊融资方案、相关董事会决议、股东会决议、融资合同及协议经地产集团资金中心总经理审批后，报地产集团资金直管副总裁审批，再报地产集团总裁审批后执行。 （2）融资方案经集团审批通过后，公司基础资料及项目基础资料由公司主管资金领导审批。 （3）因融资需要的增资、财产抵押、经济担保、股权质押、股权转让、董事、监事变更、公司章程中相关条款变更等重大事项，经地产集团资金中心总经理审批后，报地产集团资金直管副总裁审批。 （4）按合同约定条件的到期还贷、利息支出，由公司董事长（或主持工作一把手）审批。 （5）按集团规定签订的商业承兑汇票相关协议及由下属公司自行担保的商票兑付承诺函由公司董事长（或主持工作一把手）审批。 3、负责融资部门须于放款当日在资金管理系统录入贷款合同信息，并于48小时内将借款资料签章扫描件报送集团资金中心。负责融