2019年现代项目管理绪论.pptVIP

绪 论 一、项目的定义和特点 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. ---A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) 特点： 一次性(Temporary) 独特性(Unique) 目标的确定性(Objectives) 活动的整体性(Integration) 组织的临时性和开放性(Temporary and Open) 开发与实施的渐进性(Progressive Elaboration) 成果的不可挽回性(Irretrievable) Project goals 二、项目的广义性 项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目就在人们身边(Response to a changing environment)。 通过项目实现企业目标 项目启动型企业 公共事业项目 科研、社会、国防项目 三、工程项目 1、定义和构成 定义 在我国建设项目是固定资产投资项目的简称，包括基本建设项目和更新改造项目。 工程项目也称工程建设项目或建设项目，是项目中数量最大的一类。这里的工程不是一般广义的工作或劳动，而是指最终成果是一个“实体”的工作或活动。工程项目是指通过特定的工作劳动所建造的某种“工程实体”。 工程项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目。 2、工程项目的分类 按划分的标准不同，工程项目有不同的分类方法 按投资的再生产性质 基本建设项目 更新改造项目 按建设规模 大 中 小 按建设阶段（预备项目或筹建项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目、停建项目） 按投资建设的用途 生产性建设项目 非生产性建设项目 按资金来源（国家预算拨款项目、银行贷款项目、企业联合投资项目、企业自筹项目、利用外资项目、外资项目） 3、工程建设项目的特点 建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算，统一管理的工程项目。 在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件：时间约束；资源约束(投资总额)；质量约束。 建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 建设项目按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计任务的一次性、施工的单件性。 具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的成为零星固定资产购置。 建设项目各个阶段都有明确的任务和工作内容，以各种重要可交付性成果(Deliverables)为任务完成的标志 ： 决策阶段：这一阶段主要进行项目的前期工作，包括项目机会研究、可行性研究、项目立项、融资、选址等。决策阶段以业主需求的形成为标志。 设计阶段：设计阶段主要是依照业主提出的要求进行建设项目的设计。通常设计包括概念设计、基本设计和详细设计。设计阶段以建设项目设计文档的完成为标志。 计划阶段：计划阶段指的是编制建设项目的施工组织计划和方案的阶段。该阶段以施工组织计划和方案的形成为标志。 施工阶段：施工阶段指的是按设计图纸和施工组织计划进行具体项目实施的阶段，是建设项目的物理实现，形成项目产品的过程。该阶段以建设项目的竣工移交为标志。 运营阶段：该阶段包括建设项目从投入使用直至拆除的全过程。建设项目集成化管理中关注的主要是项目使用过程中的维护、维修、扩建和改建等要求该阶段以项目的物理拆除为标志。 后评价阶段：后评价通常在建设项目投入运营一段时间后进行。建设项目后评价是评定项目决策时预定目标的实现程度，它主要包括项目的目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等内容。通过后评价可以为以后的类似项目的决策和实施积累经验。 项目参与方(Participants) 在项目的生命期中，由不同的参与者承担不同的工作任务，这些任务属于整个建设项目的不同阶段。大型复杂的项目往往有