XX集团主数据管理DMD系统规划方案.pptVIP

信息标准化建设框架 标准定义和制定 组织落实标准定义。 专业团队组织独立的标准定义项目和专职人员参与并且主导定义工作。 专业团队结合项目对标准的需求进行定义和发布。 标准宣贯和执行 组织落实标准执行。 组织落实具体的标准执行工作。 实现对数据标准执行过程的控制。 对数据标准的执行情况进行审查。 定期培训与推广 标准维护 标准日常维护 关注变更动因。 遵循数据标准管理办法、标准变更流程对标准进行变更。 标准定期重审。 对已定义发布的数据标准进行定期的审查，确定数据标准的持续适用性。 标准监控 标准日常监控 标准实施的监督检查以及标准体系的评价和改进。 监控数据标准，发现差异，分析后反馈至标准管理部门。 通过信息代码管理、数据质量管理实现标准监控。 标准考核。 管理办法和技术规范 标准制定、评审、发布的办法及流程 数据质量度量、优化、监控、保障办法 组织结构 确立标准管控组织结构及其职能 总体规划 统筹规划标准定义工作 标准体系架构。 标准定义规划。 确定每年的标准定义目标及工作开展形式。 统筹规划执行工作 制定标准实施原则和实施程序。 整体统筹规划，确定改造方案、阶段执行重点。 确定每年的标准执行项目 管理控制 标准考核体系 考核内容 考核办法 * * 信息标准化建设及日常维护队伍 信息代码日常维护流程 信息标准管理平台 ERP 电子 商务 …. 手工 自动分发 代码库\ 标准库 资金 集中 代码维护组 代码及信息发布 初审 合法 性检 查 专业 审核 专业审核组 编码 申请 用户 2. 信息标准化维护组负责代码的初审,以及信息代码的日常监控、检查和维护 3.专业审核组负责用户申请信息的最终审核，确保信息的准确性和权威性 1.用户到总部编码系统和MDM申请编码 4.审核通过的信息由系统配码、发布 5.物料、内、外部单位代码由系统自动或手工方式分发到ERP等相关信息系统中 信息标准常 态化管理 信息系统管理部统筹管理 标准化维护组 各专业审核组 物装部 销售部 财务部 工程部 化工部 …… 实施\技术支持 信息标准确认\审核 * * 物料主数据的运维组织 企业审核员 企业用户 物料运维组织 总部物料主数据管理组（8人） 物料代码审核组（28人） 企业数据管理员（80人，一级企业1-2人） 标准化工作思路-信息标准化“共享服务” 建立较为完善的信息化标准化运维管理体系，建设重点是加强信息标准化技术服务的队伍建设，完善相关的信息化标准技术能力，保证相关主数据运维的及时和有效，并及时解决主数据维护和使用过程中存在的问题。为“工厂化运维”作支撑，实现“共享服务”。 标准化运维团队 信息标准资源库 标准化系统 标准化运维体系 标准化管理规范 物料代码：300万 内部单位：15万 外部单位：35万数据指标、业务模板… 用户 系统 共享服务 * 标准化工作思路-代码应用 大类 中类 小类 代码名称 代码属性 （分类\明细\规则） 采（参）标号 采用程度 建设情况 应用系统 备注 1通用基础类 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.1 行政区划 　 　 　 　 　 　 　 　 1.1.1 　 　 中华人民共和国行政区划代码 明细 GB/T2260-2007 全部采用 已建 加油卡系统 　 1.1.2 　 　 世界各国和地区名称代码 明细 GB/T2569-2000 全部采用 已建 　 　 1.2 站港 　 　 　 　 　 　 ERP系统 　 1.2.1 　 　 站、港信息代码 明细 　 　 已建 　 　 1.2.2 　 　 站、港类型代码 明细 　 　 已建 　 　 1.2.3 　 　 铁路分局代码 明细 　 　 已建 　 　 1、代码应用与维护：信息代码逐步由建设转入应用与维护阶段，应用与运维将紧紧围绕信息代码表进行代码管理、监控、在线维护、数据质量日常检查和数据分发等，建立数据推送和提醒机制，保证各信息系统代码使用的一致性。 2、分发监控与应用检查：数据分发后，通过开发外挂式监控窗口，对信息代码的分发情况进行监控；通过开发数据比对工具，定期对目标系统（如： ERP、HR）与标准化数据进行比对，形成各类主数据应用情况差异表。 3、代码应用情况分析：通过对差异进行分析，为相关职能部门对违规行为和不规范操作提供检查和考核的依据。 所属板块 序号 企业简称 上市／非上市 用户名 服务器 数据对象 差异量（条） 数据编码 油田生产企业 1 胜利油田 胜利油田分公司／胜利石油管理局﹡ xxh_yt_slyt P25 客户 230400120 供应商 230400123 会计科目 1 3141000000 2 胜利油田 中原油田分