生产和质量(讲PPT.pptVIP

生产质量知识 课程大纲 课程内容 你们选哪种？ 你们选哪种？ 6个S之间的关系 海尔6S创新 课程大纲 全面预算生产 课程大纲 精益生产 精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法，这套方法通过减少muda以实现提高速度、降低成本的目的。 “精益生产是一种制造哲学，它通过减少Muda来缩短从客户下单到交付之间的时间。” 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 生产过剩 Producing more than Needed Producing faster than needed 生产多于所需 快于所需 库存 Any supply in excess of process requirements Necessary to produce goods 任何超过加工必须 的物料供应 运输 Any movement of material that does not directly support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运活动 过程不当 Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的过程 等待 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 多余动作 Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 检验/校正/返工 Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工 课程大纲 海尔质量体系发展 海尔质量发展---1.从无到有的狭义质量管理阶段 海尔质量发展---1.从无到有的狭义质量管理阶段 1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。海尔靠质量起家，靠质量创出了名牌！ 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 “全面质量”与“狭义质量”的对比 海尔质量发展---2.从产品到用户的全面质量管理阶段 案例：小王子冰箱 海尔质量发展---3.从国内到国际市场的全面质量管理阶段 海尔质量发展---3.从国内到国际市场的全面质量管理阶段 案例1：洗大袍子的洗衣机 海尔质量发展--- 4.从ISO9000到6σ的全面质量管理阶段 海尔质量发展--- 4.从ISO9000到6σ的全面质量管理阶段 西格玛“?”是希腊字母，在统计学上用来表示数据的分散程度。6西格玛作为指标表示日缺陷率仅为3.4ppm（ppm：一百万分之一）。 海尔质量发展--- 4.从ISO9000到6σ的全面质量管理阶段 6西格玛方法论---DMAIC简介 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 精益生产 实现物料准备响应的快 实现物料分时到货的准 海尔的看单管理简介 SRM看单的定义 □ Supplier Relationship Management : 供应商关系管理 □ 以客户定单为导向的、全员全流程参与的供应链（供应商/采购/配送/生产）竞争 力快速提升的核心工具，实现物料全过程拉得快、算得精、提得高 SRM看单的竞争力 供 应 商 PL 工 厂 One plan One face One goal 供需协同互动，库存管理透明化 生产定单为导向的分时准时齐套 看 单 信息化实现的精准/高效配送 生产定单为核心拉动PL清单 齐套生产推动投入产出核单 实现工位按需送料的高 实现物料投入产出的精 海尔的看单管理简介 看单给海尔能带来的： 低成本的供应链 ● 看单协同，信息双向共享，把企业的生产线延伸到供应商的仓 库，库存受控 ● 单据的统一、优化，降低供应链成本 物流的高效率 ● 供应链模块全部在系统上运行、操作，减员增效 ● 看单的精准发布，一次做好，消灭无效工作 全流程的信息化 ● 流程环环相扣，相互制衡，杜绝违规，降低企业