财务全面预算管理实施方案.pdf

财务管理 财务管理  财务管理体系现状  财务管理体系诊断  彩虹集团财务管理提升解决方案  解决方案的具体内容和实施程序  其它问题 1 解决方案的具体内容和实施程序 解决方案的具体内容和实施程序  具体内容   全面预算管理  实施程序  财务力量建设  重点单位试点  全面推行方案 2 全面预算管理 全面预算管理  彩虹集团全面预算管理的构架  预算管理中的组织体系  预算目标的设立  预算编制与经营责任  预算报告与预算调控 3 全面预算管理的构架——预算管理流程图 全面预算管理的构架——预算管理流程图 其他信息 法律法规及彩 彩虹战略 虹管理制度 回报(反馈) 是 是 报告与计划比 战略计划 预算 责任中心业绩 业绩令人满意吗? 较的实际结果 否 修定 修定 修正行为 否 评价 4 全面预算管理的构架——推行的必要性 全面预算管理的构架——推行的必要性  随着彩虹集团的不断发展和外部市场竞争的要求，彩虹集团高层 领导者的职能应逐渐集中于对资源的长远规划与对下属子公司的 控制与绩效考核上，全面预算管理的核心内容就是对资源的规划 以及企业经营全方位控制和绩效考核  彩虹集团以前存在对外投资管理失控的现象，全面预算管理是解 决该问题有利的工具  国有企业本身存在着法人治理结构的问题，通过全面预算管理可 以部分解决国有企业产权不清的问题，将预算体系代替资本纽 带，达到约束国企经营层、考核经营层的目的 5 全面预算管理的构架——彩虹战略（附） 全面预算管理的构架——彩虹战略（附）  在彩虹推行全面预算管理，更重要的是透过全面预算管理的推 行，在彩虹集团形成企业管理科学化的理念，从而达到全面提升 彩虹集团现代企业管理能力，为彩虹集团长远发展打下坚实的基 础 生产 投资 策略：半军事化的生产管理 策略：全面预算管理 策略：半军事化的生产管理