企业战略管理培训课程3.ppt

2.加工进入包括-----和------ 来料加工 进料加工 委托加工、 商业买卖关系 3 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ??? ） A ．政治法律因素 B ．经济因素 C ．社会文化因素 Ｄ．技术因素 BC 4 企业追求范围经济，目的是实施（ ?? ）。 A ．多元化战略 B ．成本领先战略 C ．差异化战略 D ．集中化战略 A 5 当公司处于拥有（　　　）的国家中，他们会实行国际差别化战略。 A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客 C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求 C 6 下列哪几项是国际化并购的缺点? A、它们非常昂贵并且通常需要融资　 B、并购方必须处理本国的一些规定性的要求 C、谈判非常复杂　 D、这是进入一个新市场的最慢的方式 ABC 燕京啤酒的东盟化战略 全球市场：亚洲啤酒消费能力增速最快 2009年进入美国市场 东道国：吨酒利润增加 2-3倍销售额 政策：东盟十国贸易区 零关税 企业自身： 有能力直接投资 进入 合资：找到经营目的一致企业 收购：不合适，本国企业保护 内容 1 共同愿景，长期利益 2合作伙伴关系，不存在隶属关系，独立，平等。 3方式 股权参与：相互持股或者合资新企业 契约联结：签订协议，承诺和信任 4有限领域，其他领域可能进行竞争 2.垂直战略联盟 由处于生产、分配过程中不同阶段的经营公司所建立的。 1）能够减少或防止非对称信息的不利影响 2）取代垂直一体化，能减少与资源依赖有关的问题，消除供应的不确定性，减少由于价格波动所造成的损失。 3 混合战略联盟 由处于不同行业的企业所组建的。为实现既定协议的有关目标而进行合作。 柯达与佳能的结盟，由佳能制造复印机，而以柯达品牌进行销售的联盟就属于混合战略联盟。 4.合资经营 联盟企业在共同出资、共担风险和共享利润的原则上建立的独立企业，这种形式的联盟被普遍采用。（长期利益） 北京现代 上海大众 一汽大众 海南马自达 一汽马自达 广州本田 7.3.3战略联盟合作过程 求爱期 选择合作伙伴 订婚期 签订“一纸婚约” 协议 不适应期、磨合期 双方各抒己见、存在分歧 设计解决机制 共同讨论、解决办法 融合期 着眼于持久发展基础上，各自发生改变 网络：根据各自的核心专长，以及所处研发或生产经营的不同环节而形成距离不等、纵横交错的立体网络。 伙伴：不仅包括跨国公司，而且也包括大学、研究机构， 目标：指向也不再局限于单一产品或产品系列，而更多集中于知识的创造。 通过联盟网络分享信息、实现能力互补、促进知识创造成为联盟网络的主要特征。 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式 1 “松散联盟”属于哪种结盟形式？ 2.松散结盟的特点？ 契约型协议：信任 “默契合约” 1）互惠互利，利润可观 2）联盟形式灵活、不固定、企业之间不受约束。便于寻找更好的合作伙伴。 第8章 企业战略的评价与选择 8.1.3 评价方法1 BCG矩阵 下列关于波士顿矩阵的说法中正确的有（ ）。 A.波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额 B.对问号产品来说所用的战略是扩大市场份额或放弃 C.对瘦狗产品来说所用的策略是剥离或者持有 D.明星产品会创造大量的现金剩余 ABC 2.在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（ ） A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、维护战略 D、放弃战略 E、收获战略 CE BCG新矩阵各象限采取什么竞争战略 2.行业吸引力——竞争能力分析法 1.把波士顿矩阵中的“市场增长率”转化为“行业吸引力” 2 “市场占有率”转化为“经营单位竞争能力” 3 多因素投资组合矩阵、增加了中间等级 在行业吸引力—竞争能力矩阵中，选择性投资经营单位所处的象限也称为（ ）。 （A）绿灯区 （B）黄灯区 （C）红灯区 （D）蓝灯区 B 3 霍福尔产品—市场发展矩阵 1.在波士顿矩阵的问题区域，可能采用什么战略？（ ） A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、清算战略 D、放弃战略 E、收获战略 BD 优化资源配置 维护现金牛的地位，但要防止常见的对