成功的产品经理高级实务班.pdf

成功的产品经理 1 成功的产品经理 1 Copyright higet Corporation 2011 分组讨论一（15分钟） 1. 选出组长、确定组名。 2. 列出在产品管理和产品规划中遇到的最困难的问题。 3. 明确的学习目标。 4. 酝酿一个做为演练对象的产品线来规划（具有多个细分市场、多个产品， 最好是目前正常经营的产品线），下轮分组讨论前最终确定。 另外：因为讲课时间限制，讲课过程中有些课件不会一一详解，但希望课程 中踊跃提问。 提示：将讨论结果写在海报纸上，选一名代表发表。 2 成功的产品经理 Copyright higet Corporation 2011 课程目录 •产品经理的职责，角色与定位 •产品经理在产品管理中的技巧 市场调研 市场管理和产品业务计划书 产品需求管理 产品创意和产品开发 产品上市管理和生命周期管理 •产品经理如何协调产品团队和各职能部门 •产品经理的技能要求 •如何培养高效产品经理 •总结 3 成功的产品经理 3 Copyright higet Corporation 2011 本单元学习目标  目的 • 产品经理的定义 • 产品经理的职责及角色 • 产品管理流程框架及基本概念 推荐读物 • 《产品经理的第一本书》 （美）琳达.哥乔斯 • 《产品经理的第二本书》 （美）琳达.哥乔斯 4 成功的产品经理 4 Copyright higet Corporation 2011 案例讨论高科技企业产品方案决策 1)就下面的案例,帮助他们制订产品决策 2004年某IT集团主持高端产品的开发，开始时共提炼了5套产 品概念，每一套都有其独到的定位和卖点，而且聘请的技术 顾问是来自美国的麦克尔先生。当企业决策层最终研究确定 的产品概念，他们应该如何做? A. 将提出的5套产品概念当中的亮点糅为一体 “该产品的20%是成功的，80%是失败的；成功的地方是它在技术层面的 一些突破，而其多种优点拼凑的结果恰恰造成了该产品的先天性残 疾，这种畸形产品最终获得的将只是失败”。 B. 选择其中一种方案. 课堂讨论: 1.在你们公司,产品管理中碰到常见问题是什么? 2.你们公司的产品经理角色及职责是什么? 5 成功的产品经理 5 Copyright higet Corporation 2011 产品经理发展历史  自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager) 以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应 用和推广，并且取得了广泛的成功。  最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的 “象牙塔”，使产品的研制开