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关于市场经济条件下艺术表演团体亟需转变思想观念探讨 　　改革开放和现代化建设进入了新的阶段，正波及到了社会的经济和文化的各个领域，商业化和市场经济意识的冲击。使艺术表演团体不仅面临着各种挑战和机遇，同时也受到了诸如思想观念上的、市场上的、经济上的和管理理念与管理机制的冲击。因此，在新的形势下，在市场经济条件下，艺术表演团体如何克服过去管理机制带来的负面影响，如何改变思想观念，积极主动地走向市场，占领市场，如何在追求社会效益的同时，讲求经济效益，既是摆在政府主管部门和艺术团体管理者面前的问题，也是艺术表演团体今后生存与发展的关键所在。　　艺术团体内部管理机制落后，艺术生产不按市场规律，急待改善。改革开放三十年了，但多数艺术团体的管理体制仍然没有摆脱经济体制下的管理模式，历史在发展，社会在不断进步，社会文化和娱乐形式的多元化发展，多种艺术形式和多种演出形式并存，形成了当今演出市场的新格局。原来的计划经济体制下的剧团管理，艺术生产，演出机制已显得过时和不适应，负面作用也渐突出，大多数艺术团体的人事制度，剧团管理，艺术创作，剧目演出等还是过去那一套，大家不分彼此，干多干少一个样。干好干坏一个样。剧团中一些早已不适应舞台艺术的演职员工出不去，有才能用的人才又进不来．致使整个剧团的活力大大下降。以艺术团体的管理者来说．剧团的领导大多土生土长．长期从事艺术工作，在艺术创作与经验方面，应该说是较强的，但在经济管理知识与能力方面，相对较弱的了。目前的市场化运作文艺演出走进市场．应对艺术产品进行市场调查，效益的预测，成本核算，投资回报，演职员的效益等市场经济必须的步骤等进行分析、研究．这是不可或缺的首要因素之一，可现在大多数剧团的管理者，恰缺少这一点，这也是急待解决的方面。由于市场意识不强，不注重市场开拓，也造成了艺术生产的无序，市场需要什么产品，我们如何应对市场的需求，使艺术产品与演出市场的供需关系仂调一致，另外剧团必须建立市场营销机构，有专人负责，当作头等大事来抓，主动找市场，送戏上门，建立自己的根据地，逐渐扭转演出市场萎缩的局面。　　艺术团体人员观念落后，需转变提高。中国改革开放后，经济建设轰轰烈烈，社会面貌日新月异，人民生活节节升高．发生了翻天覆地的变化，人们的思想观念同样也发生了深刻的变化，然而，到目前为止，艺术团体中绝大多数演职人员的思想观念仍然停留在计划经济年代而不愿转过弯来．总认为我们是事业单位政府应该养着，而且长期以来养成了不思学习，不求上进、更不注重自身文化水平和专业技能的提高。　　长期不练功，不参加剧团的排练和演出，也拿工资．干着私人的营生。在艺术 寅团体当中，目前就有相当—部分人的思想意识远远跟不上时代发展的要求，对艺术作品商品化。剧目演出市场化深感不解和无法适应，更有人甚至认为国家养他们一辈子是应该的，理所当然的。长年的不学习，不练功，不登台。只把自己当成“艺术家”却不愿、也不想为艺术付出．毫不客气地说．现如今江苏省梆子剧团中此类现象就很严重。作为—名演艺人员，平时不注重自身文化水平和基本技能的培养和提高．甚至连最基本的业务学习和训练都放弃了，这样行吗?为国家、为人民的艺术而奉献，又从何谈起?　　历史发展到了今天，随着艺术作品作为商品进入市场，随着文化产既念提出。促使人们在观念更新，时代要求我们提高认识，转变已经落伍的跟不上时代发展的思想观念。特别是剧团的领导者，必须首先转变观念，不断拓宽自己的知识面，尤其是增强经济管理方面的知识，作为一名剧团的领导．不应只是一个艺术领域中的行家，而且在妥善经营，懂管理，要努力学习文化产业经营学．企业管理学、知识产权保护等等多方面的知识．使自己向既 一定专业 口识与专业伎能女又懂得艺术生产规律、又懂得市场经济规律的管理型才靠拢，这样才能更好地带领剧团摆脱旧时期的演出模式，明确树立大胆创新并敢于迎接挑战的精神．积极主动地走向市场，开拓市场，向市场要效益、求发展，在竞争的市场中做个强者。　　作为演职人员，同样也要正视现实，转变观念，拓展思维空间，明确自己的责任和对社会的作用，同时也应该清醒地认识到自己面地竞争各种困境，一方面要多思考、多学习，多用功肯钻研，努力提高自己的业务知识口专业技能，使自己或为—名合格的、与“艺术家”称渭相协凋的艺术人才。要提高艺术水平，离不开个人的艺术素质和创新精神，随着演出市场竟争的要求。时代对演艺人才的品质要求也更高了，可以肯定地说，艺术人才是有价资本，对于梆子戏来说不仅是生产要素，更是生产力，创作精品剧目讲究艺术质量，以自身独有的艺术风格和特色以鲜活的方式将江苏梆子戏演出呈献给观众．在市场中，完成自我的价值回归，这一切如若没有艺术人才努力，艰苦的付出，没有他们奉献与敬业精神，也只是空话一句了。另一方面，演员也要珍 “人民的艺术家”的称号和荣誉，不断加