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生态位视角下瞪羚企业绩效关键影响因子识别 摘要：瞪羚企业能够在当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争中，从众多企业中脱颖而出，成为高成长、创新型企业的代表，与其内在特质因子、资源状态因子及其特定环境关系因子密切相关。从企业生态位视角构建瞪羚企业绩效的关键影响因子理论模型，运用结构方程方法对武汉东湖高新区多行业瞪羚企业调查结果进行了实证分析，结果显示瞪羚企业绩效的关键影响因子为企业家素质、、人才资源、技术资源及与市场、行业和政策环境的良性关系。 关键词：生态位视角；瞪羚企业；企业绩效；关键影响因子 中图分类号：F24文献标识码：：/-1.037 0引言 作为一种特殊的经济现象，瞪羚企业的高速成长最早在美国硅谷被发现并引起了人们的关注。长城战略咨询基于新经济方法论将瞪羚企业定义为已经跨越了创业的死亡谷、进入高成长阶段的创新型企业。在经济新常态下，瞪羚企业呈现出良好的经济效益与发展态势，与传统企业相比，具有发展历程短，成长速度快，创新活跃度高等特点。虽然经受住了初创期“死亡峡谷”的考验，但随着规模变大、资源需求增加和市场环境变化，瞪羚企业优势可能会逐渐减弱，仍然面临着风险与挑战，因此考察影响其发展的因素意义非常。 企业生态位是企业在特定的行业生态系统中能动地与其它企业及所处的环境相互影响而形成的相对地位与功能作用，其实质表现为企业的内在特质、资源状态及其与环境的关系，而企业的生存发展就是对变化的生态位不断地适应与影响的过程。论文从企业生态位理论视角识别了影响瞪羚企业绩效的关键因子，帮助其准确着眼，明晰重点，成长为新经济时代传统产业颠覆式变革与原创新兴产业的引领者。 1文献综述 1.1企业生态位的含义 国外对企业生态位的认识，一种是宏观视角、以Hannan和Freeman为代表的种群生态位观点，认为企业生态位是企业在战略环境中占据的多维资源空间；另一种微观视角、以Baum等为代表的个体生态位观点，认为它是企业在资源需求和生产能力方面的特性。从国内来看，李玉杰和刘志峰提出企业生态位是企业在寻求与利用生态环境因子过程中形成的生理特征、功能地位和作用表现。万伦来认为企业生态位是企业通过组织内管理子过程的交互作用而实现企业生存、发展和竞争的能力。刑以群和吴征认为企业生态位反映了组织实际能力和对资源独特的需求，是对企业环境资源空间特性和内部性质与能力的客观定位。钱辉和张大亮提出企业生态位是企业活动的直接环境，是企业生态环境中客观存在、企业和环境客观的交汇点及环境对企业的直接外包。 不论是从宏观、微观还是两者综合的角度，企业生态位概念的提出反映出学者摆脱了以往将企业看作孤立个体的局限，更多地去关注企业与周边环境的协调与共生，通过考察企业的内部因素与外部环境因素在生态位框架中互动关系来分析企业的生存和发展问题。 1.2生态位视角下企业绩效的关键影响因子 企业生态位中包含影响企业生存与发展的生态因子，为探讨企业绩效的影响因子提供了参考。胡振化和张宁辉提出企业生态位维度包括资源控制、市场位势、空间跨度和时间跨度。何红光和张玉军认为企业生态位由“态”和“势”要素构成，前者包括资源状况、商业模式和企业定位，后者包括自主创新能力、组织管理与优化能力和环境适应能力。边伟军和刘文光认为测度科技创业企业种群生态位包括人才、资金、技术、服务和政策五大因子。刘志峰认为企业生态位优化应考虑外部环境、、产品、资金、技术和信息方面的需求。杨雪锋和刘超群选取需求、资源、技术和文化作为生态位因子评价战略性新兴产业生态位。孙红燕考察中关村的瞪羚企业发展经验，构建了包括人才资源供给、投融资服务、创业孵化网络、创新创业文化氛围和政策支持环境五维度的瞪羚企业成长模型。张利斌认为现代加速器、创业投资活动、信贷融资环境和科技服务工作是解决瞪羚企业发展问题的关键对策。 生态位视角下影响企业绩效的关键因子的考察既涵盖企业的内部因子，也兼顾企业与外部环境的联系，有助于明确瞪羚企业的内在特质、资源状态及环境关系，加深对其发展规律的全面认识。 2研究设计 参考相关学者研究，论文立足于企业生态位视角，从瞪羚企业内在特质、资源状态及其环境关系三方面阐述生态因子与瞪羚企业绩效的影响关系。 2.1瞪羚企业的内在特质与企业绩效的关系 内在特质是企业所表现出来的具有的特殊的内部属性和状态。借鉴SCP范式“结构-行为-绩效”思想，企业是由于功能设计和能力表现（即其内在特质）的不同而呈现出不同的最终绩效。 （1）企业家素质。企业家在日常业务之外他们更加关注如何使企业做大做强，提速增效，实现持续长远的发展。无论是捕捉机会、占领先机，发现问题、革除时弊，还是抵御威胁、挽救大局，企?I家都需要更为综合和突出的能力，其素质将直接影响企业行为的效果。 H1：瞪羚企业的企业家素质对企业绩效具有正向影响。 （2）产品与服务。企业的产