工程部管理制度及安全管理条例.docVIP

工程部管理制度 工程施工管理条例 PAGE 41/43 PAGE 大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 工程部管理制度 安全管理条例 大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 安 全 管 理 条 例 安全管理条例 为了加强安全管理工作，提高工程安全生产、文明施工管理水平，我工程部结合大华质量管理部及公司要求，进一步贯彻《建设工程安全生产管理条例》，执行“安全第一，预防为主”的方针，整合安全管理资源，保障工人的生命安全，特制定本条例。 成立安全管理小组，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，在公司主管部门和施工单位的共同努力下，使得建筑施工安全生产形势总体趋向相对稳定。 安全小组工作内容： 日常巡视，检查安全隐患，发现不安全隐患，下发书面整改单，督促整改。安全小组各位成员有责任、有义务对所有工程处的安全隐患提出来、并上报。 各施工单位必须加强、完善安全保证体系，建立健全安全生产责任制，加强用工管理制度，对检查出的不安全隐患认真整改、消除。各单位专职安全员必须每天坐镇现场，要勤看，勤查，及时消除事故隐患，认真负责地做好本职工作。各施工单位项目经理必须组织人员对现场进行每周一次的全面检查。检查重点：防高处坠落、防坍塌，施工用电、三宝四口、防火、施工机具、大型机具等现场设备设施的管理，不留任何影响安全生产工作的死角，把事故发生率降低到零。并遏制重大安全事故的发生，对施工现场的安全薄弱环节、重大危险源实施专项检查。加强对施工作业人员的安全教育、安全培训，尤其是特殊工种（如架子工、电焊工、机械操作工、电工），必须经过专业培训、部门培训考核后并合格才能使用。新工人进场必须严格履行必要的验证手续，健全检查验收制度，提高防范事故能力，确保安全生产。 安全小组每周一次对整个工地进行安全检查，并进行安全评比，向第一名颁发安全流动红旗。 安全小组每周一次召开一次安全例会，形成会议纪要，会议纪要中要有每周工地安全隐患清单及整改情况，报项目部、工程部。 安全小组每月25日前出具安全月报，形式见附表一。 工地安全管理目标 全年无伤亡事故。 工地达到区标化工地、区文明工地。 分包的安全管理 各分包有责任、有义务对分包工程的安全进行管理及负责。 分包进入施工区域后，应接受土建总包的统一安全管理。 分包进场后，安全小组应协调分包与各土建总包签定《安全协议》，安全协议报项目部、工程部备案。 对于屡次不改的分包，或情节严重的分包，总包有罚款权，罚款单交安全小组后，由甲方进行罚款。 安全工作要点 （一）、安全管理 安全生产区责任制、工种安全技术操作规程、专职安全员。 安全目标管理、安全责任目标分解。 施工组织设计审批、专项安全施工组织设计、安全措施。 分部（分项）工程安全技术交底、书面交底、签字手续。 安全检查、检查记录、安全隐患通知单。 安全教育、安全教育制度、三级教育、专职安全员年度培训。 班前安全活动、制度、活动记录。 特种作业持证上岗。 安全标志、现场安全标志布置总平面图、现场安全标志布置按图设置。 施工单位必须建立安全技术档案，安全用电档案，设备安全技术档案。加强消防知识宣传，防止火灾事故的发生，加强对防高处坠落的专项检查要求，施工前进行针对性的技术教育、交底。 （二）、文明施工 现场围墙 1.1建设施工现场应设置围墙、护栏，围墙的外墙饰面应整洁。 1.2施工现场要封闭，围墙高宜为2.4m，墙体安全牢固。成片建设的小区内各施工单位工地间要设置隔断或围墙（高2m，其它同上）。工地大门要牢固、美观，围墙顶端禁止搭设其它设施，墙体白色，无“乱涂写、乱张贴、乱刻画”现象。 1.3建设施工工地围墙及护栏未经批准不得侵占城市道路和城市公共绿地。 1.4围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调。 1.5场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭、不透式