高级项目经理继续教育D组练习题大全.docVIP

D组 1 ?云计算包括以下儿个方面的服务 棊础设施即服务（laas） 平台即服务（paas 软件即服务（saas 2?常见云计算laas集群物理架构 集中式，分布式，混合式 3?常见焜拟开源化技术是】 KVM XEN 4?常见开源虚拟化管理软件是 Openstack,ope nn ebula 5.云计算是一种颠覆性技术（x） 6?云计算冇助于电子政务建设目标、建设思路和建 设模式的转变（V） 7?云计算能捉髙单台服务器的运算能力（x） 8?实施云计算laas冇助于捉鬲IT管理运营成木（心 9.HTML5发布机构（W3C） 10-Webgl的标准制定机构（黄金标准公司） HTML5的标签分类有 结构性标签、级块性标签、行内语义性标签、交互 性标签 Canvas是透明的、是可以普加的 CSS3动画是帧动画、有三种类型,变换，转换, 动作、通过webkit-key-frame来预先定义的 Websocket的基本特征是，长链接，帧通倍， 双向双工 Webworker的特征是，基于进程的，是可以彳j 多个进程的 Geolocation获得地理坐标主要通过儿种方式， GPRS,WIFI,CDMA 或 GSM,IP 仃?软件的概念 软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档 组成的，软件是山界面、逻辑与数据组成的 关丁软件的质量的说法，软件的质量是用户在使 用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分 为功能性质量和非功能性质量 关于设讣的描述错误的是（B） 确定目标系统的边界，定义域外部系统的接口， 是概要设计的一部分 设计是对于系统需求的细化 设计就是在动手编码Z前，定义出需要实现的系 统结构元索 详细设计就是除了定义出系统的结构元索，还要 告诉开发人员如何实现系统逻辑 关于软件架构说法错误的是（AB） 软件架构是系统的功能结构 软件架构是关于软件系统功能描述 软件架构是软件系统实现的逻辑结构 软件架构是一系列和关的抽象模式，用丁?指导大 型软件系统各个方面设计 卜?列哪些领域屈于软件架构的范畴（ABCD） 编码规范 而向对彖建模 设计模式 MVC/ORM/IOC/AOP C.告知客户和管理层要求延期 22?大多数项H中的问题，管理性问题 D.根据项目实际悄况进行分析，可拒绝强行压缩 ?项H的哪些特性造成项H的困境，临时性 ?项目成功判断维度包括，对客户和团队产生的效 力，项II效率，商业效益，准备未來 创建以商业为核心,以成功为出发点的项目（寸） 项LI经理应该负责所冇维度上的成功，首耍是客 户满意度和商业结果（的 27 ?记载经营需要，将组织的口常运作和项目相联系 （项11章程） 28.哪一项不属于，项目章程内容的（D） 主要风险 总体里程碑 总预算 项H进度计划 29?项II章程可由项II发起人授权PM编写（7） ?项H经理最好在制定项H章程时任命，最迟必须 在规划开始前任命勺 ?项II章程可由项II以外的人或组织批准，但不能 更改X 32?要缩短项||工期两周时间，在关键路径上有一个 上半夭班的资源完成的任务，要四周时间，您协商 让该名成员全职工作两周时间，您正利用下列哪种 技术（赶工） 关于进度床缩理念分析正确的是（D） 要求人员加班工作 对赶工步骤分析错误的是（C） 画出网络图 找出关键路径 对赶工费率鼓高的先入手 需对汇聚点进行赶工 35?赶工的后果可能导致风险或者成本的增加（Q） 36 ?快速跟进能缩短项II时间，但会带来风险或者■返 工N） 37.项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响 项目的组织结构外，项目经理下一步应该做什么， 创建工作分解结构 3—下哪一项错误描述WBS的原则（D） 可交付成果为导向的 独一无二的账户编码 耍索间和互独立 子要素大丁-母要素 两个人会创建不同的WBS（x 圈地大小的不一致会引起不通的WBS （V WBS以活动为导向（x 42?在审査项|-|进度之后，项目经理发现关键路径上 一个特定活动的独特资源不能准时使用，但在稍晚 的口期可用，项目经理接下來应该怎么做（D） 采用关键路径法 降低质忒标准 向管理层要求资源 定义活?动资源要求 成木超支了 成木超支了 100万元 应用关键链法 43?项H经理审査了职责分配矩阵，确定在项冃执行 阶段，某个特定资源会出现冲突，为了优化资源 可用性，项H经理希架保持资源的平衡利用。项H 经理应该使用哪种方法 资源平衡 PERT 关键路径 赶工 产品延误三个月交付会造成的影响(ABCD) 资源浪费 预期营业额下降 市场占有率下降 股价下跌 企业如何寻求突破约束(TOC)() 识别瓶颈 挖掘瓶颈潜能 分享影响 打破瓶颈 46?要客服帕金森需要移除安全时间(客服墨菲定 理)，并把安全时间统一移到安全路径上(7) 截止上月底，按计划支出1500万元，但实