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金字塔原理 案例比较 案例比较 金字塔结构图示 金字塔原理的结构特点 金字塔原理的作用 金字塔原理应用的效果 一、为什么选择金字塔结构 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 4. 金字塔中的思想观点遵循三个原则: 一、 为什么选择金字塔结构 第一部分内容的关键概念 二、 金字塔中的子结构 1.纵向的疑问/回答式对话 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（1） 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（2） 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话（3） 案例—纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用 2.横向的演绎或归纳逻辑 演绎性思想 归纳性思想 归纳性思想 3. 讲故事式的序言结构 序言的案例分析（1） 序言的案例分析（2）(I) 序言的案例分析（2）（II） 序言的案例分析（2）（III） 第二部分内容的关键概念 三、如何搭建金字塔结构 自上而下法 自下而上法 案例分析—混乱的备忘录（上） 案例分析—混乱的备忘录（下） 案例分析—思路分析 思路分析—步骤一 思路分析—步骤二 思路分析—步骤三 案例分析—结论清晰的备忘录(1) 案例分析—结论清晰的备忘录（2） 案例分析—结论清晰的备忘录（3） 两篇文章写作风格比较 初学者注意事项 第三部分内容的关键概念 练习一 练习二 　　但是，因为董事会长期深陷于处理短期运营问题，现在无法有效地将工作重心转移到长期战略发展上。因此，董事会必须考虑实现工作重心转移需要进行的变革。具体地说，我们认为董事会应当考虑如下变革： 评析：(在这一情境中发生的冲突(C)，以及由冲突引发的疑问。文中的“冲突” 类似于讲故事时推动情节发展的因素，能够促使读者提出“疑问”(Q)。) 将日常运营事务交由执行委员会处理； 扩大董事会编制，吸纳外部董事参与； 建立规范内部运作的政策和程序。 评析：上述三点引出对该疑问的回答 各种思想观点纵向相关（疑问/回答） 各种思想观点横向相关（演绎/归纳） 金字塔塔顶思想回答的问题来自读者已知的事实 序言引出初始问题 金字塔结构中的逻辑关系 为什么选择金字塔结构 金字塔中的子结构 如何构建金字塔结构 自上而下法 自下而上法 咨询文章常见模式 在最顶部方框填入 1.你准备讨论的主题 2.你准备回答的读者头脑中已存在的 关于该主题的问题 3.对该问题的回答 将回答与序言部分对照 4.列出“情境” 5.列出“冲突” 2.以上问题及回答是否仍成立 确定关键句 6.以上回答会引起的新问题 7.确定以演绎法或归纳法回答新问题 7.如采用归纳法，需确定可用于概括 的附属名词 组织支持以上观点的思想 8.在此层次上重复以上的疑问/回答 式对话过程 3 主语/谓语 6 新问题 7 8 S=4 C=5 Q=2 列出所有你想要表达的思想 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论 排版成本是所有新版书籍的成本中最重要的部分，约占精装本成本的40%和简装本的50%～55%，排版成本主要包括…… 将TTW与平均标准进行对比可以发现，TTW在排版工艺上的生产力相对较低。目前，排版评估员正在对我向他们提供的一些典型案例进行研究。该企业对每一项排版工作基本都要重复相同的步骤，以保证较高的质量。这也是其在简单业务的排版上不具竞争力的原因之一。爱斯勃雷(Aylesbury)公司对TTW公司的排版成本较高的原因非常感兴趣。我已经同罗伊·沃尔特、布赖恩·汤普森的乔治·肯尼迪谈过此事。肯尼迪愿意进行一项实验，以找出：(1)该企业的排版工序中是否有可以简化的步骤，尤其是针对某些排版任务而言；(2)其较低生产力的原因即为什么低于平均标准。 TTW公司目前的排版任务已经超负荷了。排版部门的大部分工作都无法按时完成。目前这种生产能力低下的现象在手工排版工序上尤为空出。TTW公司支付的工资比该地区其他印刷厂都低，因而越来越难以吸纳和保留排版工作。 　　现在，TTW公司正面临工会提出的一项新的要求。有两名排版工已经离开。该企业排版部门的员工目前少于编制，而员工的加班工作量超过了50%。 结论： 1.降低排版成本似可采取如下方法： A.简化价格较低的排版项目的工序；B.改变工作方法、提高生产效率。 2.为了简化某些项目的工序，必须针对某些项目进行一些实验，对其整 个工序进行全程跟踪，控制因改变校对次数和时机而对排版质量造成 的边际效应，并观察客户对此的反应。此举节约的费用可能达到排版 总成本的10%。我认为，第二种降低排版成本的方法需要进行细致的 方法研究。 TTW目前在排字和手工排版上的效率低于平均标准20%～50%。该企业 应当能够有所改善。 3.如果我们将TTW同贝尔