2019年三三制薪酬设计.pptVIP

胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 5.3年终奖分配 计算部门年终奖总额: 部门年终奖薪点数总额×部门年度绩效考核系数 部门年终奖总额=公司年终奖总额× Σ(部门年终奖薪点数总额×部门年度绩效考核系数) 计算个人年终奖: 个人年终奖薪点数×个人年度绩效考核系数 个人年终奖=部门年终奖总额 × Σ(个人年终奖薪点数总额×个人年度绩效考核系数) 年终部分=全年部分-已经发放部分 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 第二部分 三大基础工程之二 ——薪酬水平调查 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 1.0薪酬水平调查 影响薪酬总体水平的主要因素 ◆企业成本承受能力——人力成本分析与预算 ◆区域环境薪酬水准——市场的薪酬调查 解决的问题是：薪酬的外部竞争性 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 2.0薪酬调查表的设计 调查对象 职务 报告对象 工龄 学历 月薪水平 年薪总额 最近所在单位 固定 浮动 福利 总额 行业 性质 人数 销售额 所在地 外部调查用 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 3.0薪酬调查数据处理 职等 薪资 最低线 最高线 平均线 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 案例：薪酬调查报告 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 第二部分 三大基础工程之三 ——岗位价值评估 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 1.0岗位价值评估 贡献 影响 组织 1、影响 架构 沟通 2、沟通 复杂性 创新 3、创新 团队 知识 宽度 4、知识 环境 危险性 5、危险性 描述：通过一定的标准对所有岗位的内部比较价值进行评分并根据价值分数的高低进行排序。 解决的问题是：薪酬的内部公平性 胡八一博士编写与主讲，未经允许 不得复制 柏明顿管理咨询 huby@ Tel:020-3873 0648/ 021-6561 4939/ 010-8116 2626 Page * of64 岗位评价标准(节选) 创新 确定，开发和改进新的概念、技术、程度步骤、服务或产品 明确的 问题和有关事宜已被清楚地界定 困难的 问题和有关事宜只是含糊地被界定 复合的 三方面中的任何两方面，即：业务、账务和人员，需要一个更广泛基础上的解决方案。 多维的 所有三方面一业务、财务和人员，需要自始至终的解决方案。 1 跟从 与源头、原始的或根本作比较 依从程度，做重复的工作或活动 依从一套已建立和熟悉的工作活动或工作程度，得出解决方案 跟从一套工作活动或程度和面对难以应付，难以管理或难以克服的事情和问题 依从多种程度和面对难以应付，难以管理或难以克服的事情和问题 ? 2 核查 做一点点改变 核查在现有系统或流程中的问题 检查和修改在现有系统或流程中不明显的问题 辨别：定义现存於系统或程度中而不明显的问题和事情，发掘解决