公务人力资源管理培训课程.pptVIP

第八章 公务人力资源管理 一、 人力资源的特性 二、 现代人力资源管理的兴起 三、 人力资源管理的性质、功能和系统 四、 人力资源管理者的角色与知能 五、 公务人力资源管理的战略目标 六、 工作生活质量——公务人力资源管理的新策略 七、 现代公务人力资源管理发展的新趋势 第一节 人力资源的特性 人力资源为能动资源。其能动性，核心表现为人力资源在管理活动中的主导作用。此外，人力资源是唯一起创造作用的资源，只有高质量的人力资源才能承担不断创新的任务。 第一节 人力资源的特性 一、人力资源是高增值性资源。其所产生的价值与影响、收益的份额远远超过其他资源；人力资源能在使用过程中不断实现自我补偿、更新和发展。 第一节 人力资源的特性 二、人力资源无法储存。社会知识、技术的飞速发展使得“闲置的”人力资源逐渐流失其价值与特性，因此，唯有前瞻性、计划性与适时地运用人力资源，才能发挥人力资源的作用. 第一节 人力资源的特性 三、人力资源必须不断地投资、维持与提升，才能保持其价值和增值。人力资源也会老化，表现为人的体力、智力、知识、技能以及态度和行为不能适应新时代的要求，造成资源价值或创造价值的减损。这就需要组织持续不断地投资于人力资源，并强化其知识技能与态度。 第二节 现代人力资源管理的兴起 一、导致人力资源管理兴起的主要原因或因素包括： 1、人力资源或人力资本理