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第1讲 软件项目管理概述 讲授内容 软件项目案例 管理是重要的 什么是软件项目管理 与软件项目管理有关的规范和标准 小结 项目案例(1/3) 任务 负责组织**大学图书馆管理系统的开发 时间限制 6个月 人员 4个技术人员 成本 控制在40万元之内 项目案例(2/3) 小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题 项目案例(3/3) 小王很茫然，面临许多问题 如何着手开展工作？ 能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？ 如何保证所开发的软件系统的质量？ 怎么去组织手下的技术人员，让他们充满激情地工作？ 如何确保项目不会失控？ 如何在实施过程中处理各种应急事件？… … 这些问题都是软件项目开发必须解决的，而且不是纯粹的技术性问题 讲授内容 软件项目案例 管理是重要的 什么是软件项目管理 与软件项目管理有关的规范和标准 小结 管理是重要的(1/4) 软件项目开发的任务 按照预定的进度、成本和质量，开发出满足用户要求的软件产品 用户需求 确保软件质量 成本限制 进度限制 管理是重要的(2/4) 软件工程的解决方法－运用工程化的手段进行软件开发 强调过程 抽象 文档化 规范化 工具支持 …