研发绩效考核指南资料.pptVIP

绩效考核的价值 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 为什么要做研发绩效考核？ 为了研发成功！ 怎么才叫研发成功？ 用科学的方法花费合理的代价做有用的事。 我们做的事有用吗？ 我们做事的方法科学吗？ 我们做事的花费合理吗？ 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 如何认识研发绩效考核？ 我们在做研发工作有什么用？ 什么才是科学的研发方法？ 研发的花费有哪些？ 研发成果的作用 提供可供生产的产品设计 产品设计文档 可供检验的设计样机 提高研发人员的设计能力 研发技术笔记、专题分析报告 研发交流培训材料 如何评价研发成果有没有用？ 有没有产生成果依赖关系？ 是不是设计产品的一部分？ 是不是提高了必要的设计能力？ 如何评价研发方法是否科学？ 人员是否发挥专业素养？ 任务是否符合事实需求？ 整体关系是否考虑周全？ 研发的花费有哪些？ 时间（人员工资） 材料（材料费用） 设备（设备折旧） 研发绩效考核基本问题 为什么要做研发绩效考核？ 如何认识研发绩效考核？ 怎么开始做研发绩效考核？ 研发绩效考核行动方案 现阶段怎么开始做研发绩效考核 现阶段主要问题 研发工作成果不明确、不稳定； 研发工作成果依赖关系不明确； 研发工作安排缺乏预见性