研发绩效管理跟激励实务资料.docVIP

研發管理專業人才系列 研發管理專業人才系列 研發績效管理與激勵實務 9 96年1 ★課程效益 1.以實務導向，提供、規劃執行研發績效考核評估制度與方法，協助員工建立組織共同價值觀，與企業共享雙贏成果。 2.激發員工主動進取精神並積極尋求更有效工作方法，促使企業大幅增進競爭力；另亦針對績效較差的問題員工提供協助改善技巧及實務處理方法。 3.明確指出研發部門之貢獻指標，針對研發部門之特性，教授目標管理實務方法，以切確達成研發目標。 4.傳授財務、心理激勵之技巧與檢討績效評估常犯錯誤，促使企業減少摸索的成本，早日得到績效評估與激勵管理的效益。 ★課程內容 一、企業績效管理的要點 1.績效管理的意義與內涵 （1）績效管理執行應注意事項 （2）常見的績效考核迷失 （3）企業績效重點 （4）控制式與發展式績效評估 （5）傳統與現代績效評估比較 2.目標訂定與績效指標 3.常見企業之研發績效問題 （1）研發部門定位 （2）研發部門的績效問題 （3）研發部門的矛盾 二、研發績效評估的重點與方法 1.研發績效的定義與經營意義 2.研發績效與一般績效之比較分析 3.研發績效的評估對象 4.研發部門的貢獻指標 5.研發績效評估的步驟與方法 (1)定義對象 (2)定義指標項目 (3)目標設定 (4)績效量化 6.執行績效評估的注意事項 7.研發績效管理指標 三.、研發績效改善的方法與流程 1