研发培训体系-研发人员培训体系一(ppt 37) 资料.pptVIP

研发人员培训体系 主要内容 一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证 附:研讨方案示例 研发人员培训体系建设的意义 科技是第一生产力,研发人员的出色创造是企业效益的重要源泉.是可持续发展的坚强支柱. 加强和提升对研发人员的培训,使研发人员成为新产品的创造者、变革的推动者和领导的业务伙伴，是抢占科研制高点的重要举措,将为企业的创新发展,作出深远的推动. 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部有11人; 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只有30.5岁,是一支年富力强的队伍； 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理； 目前新进人员以化工专业的硕士为主 研发现状——在强大中遭遇新问题 随着行业竞争的日益充分,出现研发投入的产品开发边际收益递减的趋势.很多助剂产品都已被开发出来,剩下的不是很难开发的,就是市场狭小,投入不小,产出远不及以前.原先研发成果较多的老队员会感觉到现在投入更大,但提成奖励的回报递减. 培训中的成绩和问题 1.与营销一线结合,交流,听应用培训,较有好评;